| 
|
Управление персоналом в России
Некоторые особенности управления персоналом в России:Персонализированные отношения. В российском бизнесе личные отношения часто важнее формальных процедур.
Высокая дистанция власти. Иерархическое восприятие структуры компании остаётся сильным, решения «сверху» часто воспринимаются как не подлежащие обсуждению.
Коллективизм с элементами индивидуализма. Российским сотрудникам свойственно ценить командный дух, при этом стремясь к индивидуальному признанию заслуг.
Избегание неопределённости. Стремление к чёткости и предсказуемости часто выражается в запросе на детальные инструкции и регламенты, даже если они не всегда соблюдаются.
Ситуативный подход к правилам. Формальные регламенты могут гибко интерпретироваться в зависимости от конкретной ситуации и личности вовлечённых сторон.
Некоторые тенденции в управлении персоналом в России на 2026 год:
Увеличение усилий по удержанию персонала. В 2026 году 68,7% компаний будут прикладывать больше организационных, технических, финансовых усилий для удержания сотрудников.
Цифровизация HR. Для крупных компаний с разветвлённой структурой ручное управление HR — это колоссальные издержки, поэтому внедрение HR-платформ, систем аналитики, мощной системы LMS для них — вопрос выживания и конкурентного преимущества.
Обучение и развитие персонала. Крупный бизнес будет больше нацелен на обучение и развитие персонала в 2026 году, чем все остальные респонденты.
Борьба с дефицитом линейного персонала. Это системный вызов для крупных предприятий, прежде всего из промышленности и ритейла, требующий отдельной стратегии.
Новые форматы работы с поколением Z. Работа с молодёжью требует радикальной гибкости, компании должны быть готовы к карьерным циклам в 6–12 месяцев, высоким зарплатным ожиданиям, обязательному наличию ДМС и гибридного графика.