| 
|
Лекции по управлению персоналом
Планирование и управление на основе навыков, а не должностей. Компании создают детальные карты компетенций, отслеживают навыки сотрудников в динамике и выстраивают гибкие системы, которые позволяют быстро перераспределять ресурсы в соответствии с меняющимися потребностями бизнеса. Внедрение искусственного интеллекта (ИИ) в HR-процессах. Технологии машинного обучения применяются на всех этапах жизненного цикла сотрудника — от рекрутинга до анализа причин увольнения.
Персонализация мотивации. Единые системы поощрений уже не работают — сотрудники вдохновляются разными факторами.
Человекоцентричный подход. Во главе интересов компании стоит работник как личность — с его ценностями, целями, страхами и мотивацией