| 
|
Управление персоналом - Отбор
Отбор персонала — это процесс выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учётом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого. Цель отбора — найти квалифицированных сотрудников, навыки которых будут соответствовать потребностям компании.
Некоторые этапы процесса отбора персонала:
Формирование профиля должности — детальное описание требований и ожиданий, предъявляемых к будущему сотруднику, его обязанностям, профессиональным качествам, навыкам и опыту работы.
Получение заявки на подбор персонала от заказчика или руководителя отдела HR. Это документ, который содержит информацию о вакансии, требованиях к потенциальным кандидатам, сроках и других необходимых деталях.
Поиск кандидатов — определение стратегии поиска, выбор методов источников поиска, например, размещение вакансий на специализированных сайтах, соцсетях, поиск через рекрутинговые агентства.
Скрининг резюме — выделение наиболее подходящих кандидатов на основании предоставленной информации о них в резюме. Это первичный отбор, который позволяет отсеять кандидатов, не соответствующих требованиям.
Собеседование — оценка личных, профессиональных качеств, интересов, хобби, стрессоустойчивости. В ходе беседы анализируют не только ответы на вопросы, но и поведение, манеру общения, реакцию на нестандартные ситуации.
Тестирование кандидатов — проверка профессиональных и личностных качеств кандидата. Может включать в себя различные методы проверки знаний, навыков, а также кейсы и бизнес-задачи для оценки практической готовности к работе.
Финальные встречи с заказчиком, где принимается окончательное решение о приёме кандидата на работу.
Согласование с руководством — после того, как лучший кандидат был определён и приглашён на работу, обсуждаются условия трудоустройства специалиста, оформляются документы и принимается окончательное решение.