| 
|
Проблемы менеджмента
В менеджменте существуют проблемы, связанные с разными аспектами: структурными, коммуникационными, мотивационными и стратегическими. Важно понимать, что управленческие проблемы редко существуют изолированно — зачастую они взаимосвязаны и проявляются комплексно. Некоторые виды управленческих решений:
По уровню управления:
Стратегические — касаются долгосрочных целей и общего направления развития организации. Пример — выход на новый рынок.
Тактические — помогают реализовать стратегию, связаны с распределением ресурсов, организацией процессов. Пример — запуск новой линейки товаров.
Операционные — принимаются ежедневно для поддержания текущей деятельности. Пример — организация графика работы сотрудников.
По степени новизны:
Программируемые (типовые) — стандартные подходы к типичным ситуациям, часто оформленные в виде инструкций или регламентов.
Непрограммируемые (уникальные) — требуют творческого подхода, поскольку связаны с уникальными, нестандартными задачами.
По сфере применения:
производственные;
финансовые;
кадровые;
маркетинговые и другие.
По степени участия:
индивидуальные — принимаются одним человеком;
коллегиальные — результат обсуждения группы экспертов;
коллективные — принимаются всеми заинтересованными сторонами.