| 
|
Спрос на стратегический менеджмент
Спрос на стратегический менеджмент растёт, так как он способствует созданию устойчивой базы для развития предприятий на долгий срок. В отличие от оперативного менеджмента, ориентированного на сиюминутные задачи, стратегическое управление фокусируется на горизонте 3–5 лет и более.
Некоторые особенности стратегического управления:
Ориентация на внешнюю среду — изучение рыночных тенденций, конкурентов, регуляторных факторов и технологических изменений.
Системный подход к управлению всеми ресурсами компании.
Фокус на адаптивности и гибкости в изменяющихся условиях.
Интеграция целей всех уровней организации.
Суть антикризисного управления — не ждать наступления кризисной ситуации, а заранее строить систему, способную минимизировать негативные последствия при появлении угроз.
Некоторые цели антикризисного управления:
Стабилизация работы компании в условиях кризиса.
Предотвращение банкротства — сохранение бизнеса и активов.
Восстановление нормальной работы компании, её рабочих процессов и финансовой устойчивости.
Снижение ущерба, который может возникнуть в процессе кризиса.
Укрепление позиций компании на рынке, использование возможностей кризиса. Важно достигать этих целей последовательно — сначала позаботиться о выживании компании, а уже потом работать над укреплением её положения на рынке.