| 
|
Планирование стратегического менеджмента
Стратегическое планирование в менеджменте — это процесс разработки и реализации бизнес-стратегии компании, направленный на достижение долгосрочных целей и задач. Стратегия определяет направление развития компании, её миссию, видение, ценности, конкурентные преимущества и ключевые факторы успеха. Особенности стратегического планирования:
Долгосрочный характер — ориентировано на перспективу от трёх до десяти лет или более.
Системный подход — учитываются все аспекты деятельности компании: продукты, услуги, рынки, клиенты, конкуренты, технологии, ресурсы, финансы, персонал, а также взаимосвязь и взаимозависимость этих элементов.
Инновационный характер — направлено на поиск и использование новых перспектив для развития компании, создание уникальных конкурентных преимуществ, формирование новых рыночных ниш и сегментов.
Участие заинтересованных сторон — требуется вовлечение всех ключевых стейкхолдеров компании: собственников, руководителей, работников, клиентов, поставщиков, партнёров, государственных органов и общественности.
Процессный характер — стратегическое планирование не является однократным или статичным, представляет собой непрерывный и динамичный процесс, подразумевающий постоянное обновление информации, аналитику ситуации, формулирование целей, воплощение планов, контроль результатов и корректировку планов при необходимости.