| 
|
Развитие стратегического менеджмента
Развитие стратегического менеджмента включает эволюцию управленческих подходов и концепций в ответ на изменения в экономике, технологиях и глобальных рынках. Основная задача стратегического менеджмента — разработка и реализация стратегии, которая определяет направление развития компании, распределение ресурсов и приоритеты для достижения поставленных целей. Некоторые этапы развития стратегического менеджмента:
До середины XX века — стратегического управления в современном понимании не существует, функции краткосрочного стратегического менеджмента выполняет бюджетирование.
1950-е годы — развитие долгосрочного планирования с учётом фактора времени, появление дисконтирования.
1960-е годы — изменение экономической обстановки спровоцировало переход к стратегическому планированию с учётом фактора изменчивости внешней среды организации и деятельности конкурентов.
1990-е годы — большинство действующих корпораций применяют принципы стратегического менеджмента, основоположником которых считается И. Ансофф. Он предложил рассматривать процесс управления как состоящий из двух частей — анализа текущей ситуации и выбора стратегии компании и оперативного управления реализацией выбранной стратегии.
С 2000-х годов — этап адаптивного и цифрового стратегического управления. Динамичность и неопределённость внешней среды требуют гибкости и скорости реакции, возрастает роль цифровых технологий в стратегическом анализе и стратегическом планировании.