| 
|
Управление предприятием - Группы
Управление группой предприятий — более сложная цепочка слаженных действий руководства, чем управление одним предприятием. Некоторые аспекты управления группой компаний:
Формализация и стандартизация всех процедур управления. Необходимо применять типовые процедуры и структуры управления на всех предприятиях группы.
Чёткая регламентация взаимодействия. Нужно определить взаимодействие как по вертикали (между материнской компанией и всеми остальными компаниями), так и по горизонтали (между всеми компаниями, входящими в группу).
Управление персоналом. Важно формировать эффективные механизмы мотивации участников группы во взаимосвязи со структурой внутреннего контроля предприятий со стороны собственников и управляющих структур.
Выстраивание и согласование подсистем управления. Нужно решить, что в управлении будет централизовано, а что останется в распоряжении отдельных предприятий группы.
Существуют разные типы управления группами компаний, например:
Высокая централизация. Структура организации, скорее всего, будет вертикальной. Во главе иерархии стоит руководитель и централизованная группа управления, которые принимают решения, формируют цели и задачи, выстраивают стратегию и осуществляют итоговый контроль полученного результата.
Слабая централизация. Участники группы работают по взаимной договорённости для получения какой-либо выгоды или для достижения общей цели.