Будаев А. - Средний Урал. Власть и малый бизнес

Вам представляется очередной тематический номер информационно-аналитического вестника Средний Урал: власть и малый бизнес, посвящённый малому предпринимательству металлургического профиля.
Вестник подготовлен на основе материалов заседания областного координационного экспертного совета по развитию малого предпринимательства по этому вопросу, информации, представленной Отделением малых и средних металлоперерабатывающих предприятий Союза предприятий металлургического комплекса Свердловской области, малыми предприятиями металлургического профиля.
В вестнике показано состояние, специфика малого бизнеса этой отрасли, проблемы, перспективные направления развития малой металлургии. Представлен опыт работы, кадры некоторых малых металлургических предприятий. Даны извлечения из Схемы развития и размещения производительных сил Свердловской области на период до 2015 года по металлургическому комплексу области, а также металлургии Горнозаводского и Северного управленческих округов.
Приведены Решение Свердловского областного координационного экспертного совета по развитию малого предпринимательства О развитии малых предприятий металлургического и металлоперерабатывающего профиля, Решение собрания Отделения малых и средних металлургических и металлоперерабатывающих предприятий Союза металлургов Свердловской области.
Надеюсь, материалы вестника будут способствовать реализации положений Концепции государственной политики поддержки и развития малого предпринимательства в Свердловской области на период до 2015 года, особенно раздела по учёту отраслевых особенностей при поддержке и развитии малого предпринимательства.
Вестник может быть полезен предпринимателям и их объединениям, организациям инфраструктуры, содействующим в развитии малого предпринимательства, потребителям металлопродукции, крупным металлургическим предприятиям, другим структурам, интересующимся проблемами металлургии и вопросами, связанными с развитием малого бизнеса.
Информационно-аналитическая записка О развитии малых предприятий металлургического и металлоперерабатывающего профиля Свердловской области
Металлургия является базовой отраслью хозяйственного комплекса Свердловской области, в которой в 2003 г было занято 213 тыс. человек, осуществивших производство продукции на 153 млрд. руб. (52,5% общего объёма промышленного производства). Для металлургии области 2003 г был в целом удачным.
Объём выпуска промышленной продукции в действующих ценах на крупных и средних предприятиях возрос на 127% за счёт улучшения корпоративного менеджмента, расширения внутреннего спроса на продукцию, сдвига товарной структуры в сторону более качественной продукции, а также благоприятной мировой конъюнктуры, содействовавшей росту цен на металлопродукцию, что позволило получить хорошую прибыль продавцам и производителям металла. Малое предпринимательство отрасли металлургия (чёрная и цветная) Свердловской области представляет собой 135 малых предприятий, на которых занято на постоянной основе 2113 человек, по совместительству 830 человек и которые в 2003 г произвели продукции (работ, услуг) на 1,1 млрд. руб., что составляет 136,3% к уровню 2002 г (промышленной продукции соответственно 1,0 млрд. руб. и темп 124,8%). Малые предприятия металлургического профиля области отличаются финансовой устойчивостью и эффективностью. Здесь наиболее высокий размер уставного капитала в расчёте на одно малое предприятие, который в 5-6 раз превышает соответствующий показатель в малом предпринимательстве промышленности, торговли и общественного питания.
На малых металлургических предприятиях производство продукции в расчёте на одного человека (производительность труда) является одной из самых высоких в сфере малого бизнеса области (в 2003 г - 536 тыс. руб.) и наряду с малым бизнесом таких отраслей, как оптовая торговля продукцией производственного назначения, связь, наука и в 1,5-2,6 раза выше, чем в малом бизнесе промышленного, строительного профиля, розничной торговли, на малых предприятиях машиностроения, электроэнергетики, строительных материалов, полиграфии, химической промышленности и в 4-5 раз выше, чем на малых предприятиях топливной, деревообрабатывающей, лёгкой и пищевой промышленности. В индустриальной Свердловской области доля малых предприятий металлургического профиля в сфере малого предпринимательства в целом по основным показателям в 1,5-2,0 раза выше, чем по России.
В последние годы чётко обозначилось место малых металлургических предприятий в системе отрасли. Во многом они ориентированы на обеспечение ломом черных, цветных металлов и другим сырьем крупных предприятий, а также занимаются торговлей металлом. По сути, малым бизнесом создана новая высокотехнологическая отрасль ломопереработка.
Малая металлургия поставляет на крупные предприятия цветного лома около 70% от их общего объёма, черного лома - 60%. Малые предприятияломопереработчики выполняют крайне важную работу. Использование лома при производстве металлов позволяет существенно экономить энергоресурсы (при производстве алюминия 95%), первичное сырье, сопутствующие материалы, оптимизировать использование технологий, уменьшает вредное воздействие металлургического производства на окружающую среду. Существенно снижается себестоимость продукции, а следовательно, увеличивается ее добавленную стоимость, рентабельность производства.
С технической точки зрения выпуск отдельных металлов практически невозможен без применения отходов, а затраты на производство цветных металлов из лома и отходов значительно ниже, чем из рудного сырья. Например, себестоимость 1 т рафинированной меди из лома ниже себестоимости производства ее же из руды на 400-500$. Однако, по мнению многих предпринимателей, времена дикого рынка и бешеных денег на цветном ломе позади.
Сегодня рентабельность ломового бизнеса приближается к средней по промышленности.
Второе направление деятельности малых предприятий торговля металлом. Причём, объемы реализации, например, цветного проката многих малых и средних металлоторговых фирм сопоставимы с объемами производства некоторых заводов ОЦМ. По данным сплошного единовременного статистического обследования в 2000 г по группе товаров металлические руды и металлы в первичной форме оборот оптовых малых предприятий Свердловской области составил 3,2 млрд. руб. Металлоторговля в малом бизнесе поддерживается тем, что за поставку шихты крупные предприятия часто расплачиваются своей готовой продукцией.
Малый бизнес поставил металлоторговлю на высокий современный уровень и она востребована машиностроительными предприятиями. Отчасти этому способствует медлительность и неразворотливость крупных металлургических заводов, которые получив предоплату за продукцию, часто задерживают отгрузку металла машиностроительным предприятиям по 30-40 дней и более. А вот, например, фирма Металл-Комплект эту работу делает очень быстро, поскольку складах Метало-комплекта постоянно хранится около 1000 тонн самой разнообразной металлопродукции. Еще одно из преимуществ малого бизнеса в том, что он гораздо более оперативно выполняет небольшие нестандартные заказы.
Очень часто потребителю нужна партия металла объемом 100-200 кг. Большому заводу такой заказ неинтересен и потребитель вынужден покупать продукцию за рубежом или у малого бизнеса, если такой товар имеется.
Развитие металлургии связано с ростом спроса на металлы, который хотя и медленно, но растёт в стройкомплексе, машиностроении и ВПК. В металлургии существенное влияние на накопление собственных финансовых средств предприятий для реализации инвестиционных проектов влияют цены на металл, которые колеблются в зависимости от уровня мировых цен, сезонного потребления металла и складских запасов.
В этом отношении 2003 год был благоприятным, наблюдался рост цен на продукцию в связи с улучшением её качества как черной, так и цветной металлургии. Прирост цен мирового рынка на основные цветные металлы составил: на никель 68%, на свинец - 40%, на медь, олово - 27- 29%, на алюминий, цинк 10-15%, выросли цены на металлолом.
В сфере малой металлургии области достаточно много примеров эффективного развития малых предприятий, выросших за пять- десять лет в рентабельные, успешно функционирующие производства по переработке чёрных и цветных металлов, техногенных отходов. Многие предприятия прошли путь от сбора простого лома к шихте, от шихты - к сплавам и готовым изделиям из них. Малые и средние предприятия в значительной мере взяли на себя обеспечение шихтовыми материалами крупнейших металлургических заводов чёрной и цветной металлургии.
Начав практически с нуля, такие предприятия как Инурал, Екатеринбург-Втормет, ЕТПК, Тименс, Алюминиевая продукция, Уральская металлохимическая компания, МеталлКомплект, НИИ-Цветмет, Уралметпродукт и многие другие создали высоко прибыльные производства по переработке ломов и отходов цветных и чёрных металлов. ЗАО Екатеринбург-Втормет, основанное в 1997 г как предприятие малого бизнеса, сегодня второй по величине заготовитель и переработчик лома черных металлов в Свердловской области. ООО Магнитные композиционные материалы разрабатывает технологии переработки техногенных отходов, производит магнитную продукцию, строительные материалы, станки и сотрудничает со 100 организациями.
В настоящее время многие из фирм этого сектора заняты углублением переработки ломов и отходов, доводя уровень подготовки вторичной шихты до требований заводов ОЦМ, литейных и других производств. Успешно развиваются малотоннажные литейные производства высоких переделов, производство переработки техногенных отходов.
Так, например, фирма Тименс участвует в переработке шлаковых никельсодержащих отвалов Светлинского ГОКа с производством ферроникеля. В производстве приборов контроля качества железорудных материалов на ГОКах, систем контроля резкий рывок сделала фирма Уралметпром, которая работает практически со всеми ГОКами России и Казахстана.
Эта же фирма наладила производство контроля свойств магнитных материалов. Фирма Рэлтек, созданная группой учёных из УГТУ УПИ, активно взаимодействует с машиностроительными предприятиями, превратившись в признанного лидера по производству малотоннажного металлургического оборудования.
В то же время возможности развития малого предпринимательства в металлургии и металлопереработке использованы не в полной мере, а по ряду позиций допущена потеря ранее достигнутых рубежей. Доля малых предприятий металлургического профиля области в объёме товарной продукции составляет: малом бизнесе области в целом-2,0%, малом бизнесе промышленного профиля 8,9%. По числу малых предприятий, среднесписочной численности работающих, объёму производства металлургию обходят такие отрасли как деревообрабатывающая, строительных материалов, пищевая, наука и научное обслуживание, общая коммерческая деятельность по обеспечению функционирования рынка, операции с недвижимым имуществом, а малые предприятия машиностроения и металлообработки области превосходят малые предприятия металлургии и металлопереработки по абсолютным показателям в 4-8 раз.
В 2003 г по сравнению с 2000 г сократились число малых металлургических предприятий на 30%, численность работающих на них на 13%, а объём производства продукции увеличился только в 2,2 раза, что ниже, чем в малом бизнесе области в целом (2,9 раза) и ниже, чем на малых предприятиях промышленного профиля (3,7 раза). В 2003 г число малых предприятий металлургии в Свердловской области было на 20% меньше, чем, например, в соседней Челябинской области (соответственно 135 и 162 предприятия), хотя по численности работающих на этих предприятиях Свердловская область превосходит Челябинскую область в 1,7 раза (соответственно 2113 и 1227 человек).
Основные проблемы малой металлургии:

Недостаток производственных площадей, трудности в их приобретении, дороговизна аренды и в связи с этим проблемы долгосрочного планирования.
Недостаток инвестиционных ресурсов, необходимых для развития производств.
Нестабильность рынка металлов и металлургического сырья, произвол крупных потребителей в ценообразовании на лом черных и цветных металлов, продукты переработки техногенного сырья.
Неразвитость отрасли производства металлургического оборудования малой мощности.

Снизятся в ближайшие годы возможности развития у малых ломозаготавливающих и ломоперерабатывающих предприятий в связи с сокращением базы вторичного сырья (ломов). Осуществляя массовый вывоз цветных и чёрных металлов, в основном, в виде полупродукта за рубеж, назад лом не возвращается.
Это приведёт в ближайшие пять десять лет к уменьшению объёмов вторичных металлов и соответственно к увеличению себестоимости продукции чёрной и цветной металлургии.
В сфере малой металлургии Свердловской области в последние годы развиваются две тенденции: одна доминировала до 2003 г выход сборщиков и ломопереработчиков из теневого бизнеса и легализации их деятельности, что в основном достигнуто, то теперь на повестке дня развитие кооперационных связей между малыми, средними заводами крупной металлургии.
На территории Свердловской области осуществляют свою деятельность 128 предприятий, имеющих лицензии на заготовку, переработку и реализацию лома цветных и черных металлов. Вместе с тем существуют подпольные пункты приема краденого лома цветных и черных металлов, которые осуществляют свою деятельность без соответствующего разрешения (лицензии).
В связи с этим в области неуклонно растет число хищений металлосодержащего имущества с целью его реализации в виде лома. За период с 1999 г по 2002 г количество хищений цветных металлов, особенно социально незащищенными слоями населения, увеличилось, по данным Министерства промышленности, науки и энергетики, в 1,5 раза. Контролирующими органами в 2002 г проведены проверки соблюдения лицензионных требований и условий у 123 предприятий.
По результатам проведенных проверок изъяты 17 лицензий на заготовку, переработку и реализацию лома цветных металлов, 8 лицензий - черных металлов. В первом квартале 2003 г проведено 50 проверок предприятий на соответствие лицензионным требованиям и условиям, по результатам которых приостановлено действие лицензий у 5 предприятий.
Отделением малого и среднего бизнеса Союза металлургов осуществляет организационные, информационные, консультационные мероприятия для содействия устойчивому развитию малых предприятий. Издан полноцветный каталог Малый и средний бизнес металлургического комплекса Свердловской области. Подготовлен сборник методических документов по лицензированию деятельности сбора и переработки лома. Периодически издается бюллетень областного Союза металлургов, постоянно пополняется банк данных по малым металлургическим предприятиям.
Отделение предусматривает создание в ближайшие годы корпоративного клуба руководителей малых предприятий, а также корпоративного рынка (базы, биржи, выставки-ярмарки) металлов и металлопроката, расширение кооперативных связей с другими отраслевыми союзами, в частности, Союзом предприятий стройиндустрии, Союзом машиностроительных предприятий.
Хорошие перспективы у тех предпринимателей-металлургов, которые работают на опережение, ищут новые формы работы, в том числе развивают производство новых сплавов, литья из металлов, различных высокотехнологичных материалов, укрепляют свою производственную базу, активно выходят в другие регионы Урала и Сибири, как в поисках сырья, так и потребителей продукции.
Приоритетные направления развития малых предприятий металлургического профиля:

Обеспечение вторичным сырьем (ломами черных и цветных металлов, продуктами переработки техногенных отходов) заводов черной и цветной металлургии.
Развитие малотоннажных высокоэффективных производств углубленной переработки ломов черных и цветных металлов, техногенных отходов с выходом на готовую продукцию (литье, прокат, композиционные материалы, конструкции и другие изделия высокой готовности)
Разработка и создание наукоемких малотоннажных производств, ориентированных на изготовление продукции мирового уровня, способной конкурировать на внутреннем и внешнем рынках.
Развитие кооперации с предприятиями крупного бизнеса, обеспечение поставок, комплектующих изделий металлургического профиля машиностроительным, автомобильным, строительным и др. предприятиям.
Восстановление и развитие связей с предприятиями СНГ в направлениях:

- утилизация и переработка ломов и техногенных отходов.
- создание производств в т.ч. и совместных по переработке редких и редкоземельных металлов в т.ч. высокоэнергетических постоянных магнитов на редкоземельной основе.
6. Создание объединений, технопарков с целью консолидации усилий предприятий и повышения научного и технологического уровня производств.
В последние годы отмечен заметный рост интереса к наукоемким малотоннажным технологиям, которые преимущественно применяют предприятия малого и среднего бизнеса. Это - новые компактные индукционные и дуговые печи, малотоннажные агрегаты непрерывной разливки и прокатки цветных и черных металлов, установки для производства металлических порошков и порошковой металлургии. Наметился рост потребления постоянных магнитов на ферритной основе. В ближайшей перспективе будут востребованы имеющиеся технологии по выпуску цветного проката из лома методами экструзии, минуя стадию переплава, что резко снижает себестоимость продукции.
В этой связи можно предположить, что в 2004 г и последующие годы вырастут объемы выпуска малотоннажного металлургического оборудования внутри и снизятся его закупки по импорту. Число малых предприятий промышленного и металлургического профиля в Свердловской области, ед.

Наименование отрасли	1999	2000	2001	2002	2003
Малые предприятия промышленного профиля, всего Малая металлургия в целом, в том числе: -чёрная металлургия; -цветная металлургия	4630 302 104 198	3442 193 101 92	3494 194 101 93	3058 154 66 88	3026 135 69 66

Численность занятых на малых, крупных и средних предприятиях Свердловской области, %

Наименование отрасли	Среднесписочная численность всего персонала, тыс. чел.
крупные и средние предприятия	малые предприятия
2002 г	2003 г	темп роста (снижения), %	2002 г	2003 г	темп роста (снижения), %
Промышленность	552,5	527,6	95,5	41,7	61,6	147,7
Металлургия в целом,	214,6	213,1	99,3	2,3	2,1	91,3
в том числе:
-черная металлургия	117,9	116,7	99,0	0,8	0,9	112,5
-цветная металлургия	96,8	96,4	99,6	1,5	1,2	80

Производство промышленной продукции и услуг промышленного характера малыми, крупными и средними предприятиями Свердловской области

Наименование отрасли	крупные и средние предприятия	малые предприятия
2002	2003	темп роста, %	2002	2003	темп роста, %
Металлургия в целом, в том числе:	120 337	152 792	127,0	811	1 012	124,8
-черная металлургия;	56 665	83 071	146,6	206	439	213,1
-цветная металлургия	63 672	69 721	109,5	605	573	94,7*

*Примечание: в цветной металлургии в 2003 г рост объёма продукции, работ и услуг составил 110,5% за счёт резкого увеличения не основного вида деятельности (7,8 раз).
Отраслевая структура производства промышленной продукции в Свердловской области в 2003 г, %

Наименование отрасли	Крупные и средние предприятия	Малые предприятия
Промышленность в целом	100	100
Электроэнергетика	10,8	0,7
Машиностроение и металлообработка	20,3	31,1
Металлургия (чёрная и цветная)	52,5	8,4
Лесная деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность	1,4	11,1
Пищевая промышленность	6,7	9,8
Другие отрасли	9,3	38,9

Производство продукции (работ и услуг) в расчёте на одного среднесписочного работника на малых предприятиях Свердловской области в 2003 г

Наименование отрасли	Выпуск продукции в среднем на 1-го человека, тыс. руб.
Оптовая торговля продукцией производственно-технического назначения	547
Металлургия	536
Связь	530
Наука	468
Промышленность строительных материалов, химическая промышленность, полиграфия	310-350
Машиностроение, строительство, торговля	230-265
Лесная, деревообрабатывающая промышленность	122
Промышленность в целом	207
Малое предпринимательство области в целом	242
Малое предпринимательство России, в том числе промышленного профиля	226 245

Отдел методологии и лицензирования Министерства экономики и труда Свердловской области	Отделение малых и средних металлоперерабатывающих предприятий некоммерческого партнерства Союз предприятий металлургического комплекса Свердловской области
(начальник отдела А.П. Будаев)	(руководитель отделения Ю.А. Верещагин)

Союз предприятий металлургического комплекса Свердловской области

Происходящие сегодня в мире процессы свидетельствуют об активной интеграции в экономическом, политическом пространстве как на уровне государств, так и отдельных компаний и предприятий. Во многом именно объединение материальных, интеллектуальных ресурсов позволяет эффективно развивать существующий потенциал и, как результат, выходить на качественно новый уровень развития. Некоммерческое партнерство Союз предприятий металлургического комплекса Свердловской области (сокращенно Союз металлургов, НП Союз ПМК) было создано в 1997 году по инициативе руководителей ряда предприятий и организаций горно-металлургического комплекса области, академических институтов, высших учебных заведений, коммерческих фирм, корпораций как добровольная, некоммерческая организация, которая представляет интересы металлургов Свердловской области. Финансирование деятельности Союза осуществляется полностью за счет членских взносов.
На сегодняшний день Союз металлургов объединяет более 100 предприятий.
Перед нами стоит очень серьезная задача - повышение конкурентоспособности уральской и всей российской металлургии, - убежден президент Союза ПМК, генеральный директор Уральской горно-металлургической компании Андрей Козицын. В этой связи деятельность Союза металлургов представляется чрезвычайно важной.
Активная работа, развернутая нашей организацией в немалой мере способствовала осознанию проблем металлургов, как на региональном, так и на федеральном уровне, а также помогла найти оптимальные пути их решения.
С момента своего образования Союз металлургов заручился всесторонней поддержкой не только Правительства Свердловской области, с которым было подписано Соглашение о взаимном сотрудничестве. Очень тесные взаимоотношения Союз металлургов сумел наладить со многими влиятельными общественными структурами, призванными защищать интересы промышленников страны.
Это и Торгово-промышленная палата России, и Российский союз промышленников и предпринимателей, Международный союз металлургов, а также Ассоциация металлургов России.

Отделение малых и средних металлургических и металлоперерабатывающих предприятий

Союз металлургов задумывался как некая лоббистская организация, призванная обеспечить все необходимые условия для предприятий металлургической отрасли,- рассказывает первый вице-президент Союза металлургов, директор по общим вопросам УГМК Владимир Белоглазов. - Главное, что мы пытаемся делать это отстаивать интересы отрасли в самых различных уровнях власти, начиная от власти муниципальной и заканчивая федеральными органами.
Основными направлениями деятельности Союза металлургов в соответствии с теми проблемами, которые волнуют металлургические предприятия Свердловской области, являются:
Во-первых, участие в разработке законопроектов и документов, обсуждаемых и принимаемых на федеральном уровне, во взаимодействии с Торгово-промышленной Палатой, Международным Союзом металлургов и Ассоциацией металлургов России в следующих направлениях:

состояние сырьевой базы и горнодобывающей промышленности;
регулирование вопросов недропользования и землепользования;
реформирование энергетики, железнодорожного транспорта, жилищно-коммунального хозяйства;
налоговая политика;
трудовое законодательство;
пенсионная реформа и реформа социального страхования;
разработка технических регламентов и экологических нормативов.

Во-вторых, разработка и реализация мероприятий по вопросам социальной ответственности металлургического бизнес-сообщества Свердловской области в сфере:

- регулирования социально-экономических отношений в горно-металлургическом комплексе Свердловской области на 2004-2005 гг. путем заключения трёхстороннего Соглашения;
- кадровой политики и подготовки молодых специалистов для металлургических предприятий;
- социального партнёрства на уровне вертикально-интегрированных компаний.

В-третьих, развитие конструктивных отношений со всеми уровнями власти, направленное на достижение стратегических целей развития металлургических предприятий, муниципальных образований и региона в целом:

совершенствование межбюджетных отношений с целью обеспечения развития территорий и повышения качества жизни населения;
создание инвестиционной привлекательности региона для развития и модернизации производства;
участие в системе кредитования жилищного строительства по ипотечной схеме;
льготирование содержания объектов социальной сферы.

Совместно с обкомом ГМПР и Министерством промышленности, энергетики и науки Свердловской области Союз металлургов регулярно заключает отраслевое трёхстороннее соглашение по горно-металлургическому комплексу Свердловской области. Согласно этому документу Союз металлургов является представителем стороны работодателей при взаимодействии с профсоюзами и властными структурами.
В своей работе Союз металлургов уделяет особое внимание малым и средним металлургическим предприятиям Свердловской области. Один из отделов союза - Отделение малых и средних металлургических и металлообрабатывающих предприятий- разрабатывает организационные рекомендации, экономические и другие программы с целью обеспечения устойчивого финансово-экономического состояния и развития малых предприятий - членов Союза.
При Союзе ПМК создано Отделение золотодобывающих предприятий, основным направлением деятельности которого является решение актуальных проблем и задач, стоящих перед золотодобывающими предприятиями по вопросам обеспечения технического совершенствования добычи драгоценных металлов, внедрения новых технологий, программ энергосбережения, охраны окружающей среды, охраны труда и техники безопасности.
Большинство предприятий - членов Союза металлургов являются градообразующими предприятиями и вопрос формирования доходной базы муниципалитетов является достаточно важным. В связи с этим члены Союза активно развивают конструктивные отношения со всеми уровнями власти, направленные на развитие металлургических предприятий и муниципальных образований.
В частности, регулярно обсуждается механизм совершенствования межбюджетных отношений с целью обеспечения развития территорий, повышения их инвестиционной привлекательности и, как результат, повышения качества жизни населения.
Деятельность Союза металлургов направлена не только на развитие производственно-экономического потенциала металлургической отрасли Свердловской области, но также находит свое отражение и в социальной жизни региона. В декабре 1999 года Союзом создан отраслевой Совет ветеранов, учрежден Благотворительный Фонд Наследие Демидова для содействия реставрации историко-промышленных объектов, памятников архитектуры и искусства, оказания благотворительной помощи.
В 2003 г Союз металлургов совместно с министерством промышленности, энергетики и науки Свердловской области и Свердловским обкомом ГМПР организовал первый конкурс Наследники Демидова. Его цель - определить предприятия высокой социальной ответственности в горно-металлургическом комплексе региона.
Победителями конкурса стали не только крупные заводы, но и горно-добывающие предприятия, отраслевые институты. Для наследников были изготовлены специальные знаки, почетные дипломы и грамоты, которые были вручены в июле на торжественном приеме, посвященном Дню металлурга.
Также при поддержке Союза ПМК издано большое количество литературы: энциклопедии, учебные пособия, ряд монографий о выдающихся организаторах уральской металлургии. Среди них такие эксклюзивные издания, как энциклопедии Металлурги Урала и Металлургические заводы Урала.
Активное участие Союз металлургов принимал в праздновании 300-летия уральской металлургии.

Отделение малых и средних металлургических и металлоперерабатывающих предприятий

некоммерческого партнерства Союз предприятий металлургического комплекса Свердловской области
В структуре некоммерческого партнёрства Союз предприятий металлургического комплекса Свердловской области создано Отделение малых и средних металлургических и металлоперерабатывающих предприятий. Основными задачами Отделения являются:
-обобщение предложений предпринимателей, выработка организационных рекомендаций, экономических и других совместных решений с целью обеспечения устойчивого финансово-экономического состояния малых предприятий;
-анализ проектов нормативных актов и разработка предложений по системе законодательного обеспечения развития малого предпринимательства, в том числе малой металлургии в Свердловской области;
-налаживание взаимодействия с органами государственной и законодательной власти, местного самоуправления для разработки и реализации системы мер поддержки малых металлургических предприятий;
-освещение в средствах массовой информации проблем развития, производственных и социальных достижений малых и средних металлургических и металлоперерабатывающих предприятий;
- работа с научными учреждениями, оказание услуг средним и малым предприятиям при создании новых наукоемких малотоннажных производств, поддержка при создании инновационных технологий, материалов, оборудования;
-участие в создании инфраструктур, направленных на поддержку малого промышленного предпринимательства, развитии производственной кооперации с крупными предприятиями;
-выпуск методических рекомендаций по вопросам лицензируемой деятельности, лизинга оборудования, земельного и природоохранного законодательства, оказание субъектам малого бизнеса правовой, информационной и консультативной помощи;
-содействие предприятиям в выставочных и имиджевых мероприятиях, ознакомление с современными технологиями и методами управления с привлечением ведущих ученых и специалистов;
-разработка стратегии, программ, проектов развития малой металлургии Свердловской области, поддержки малого предпринимательства на муниципальном уровне, проведение экспертизы проектов и программ развития малых предприятий;
-участие в разработке проектов нормативных актов по дебюрократизации экономики, анализ их влияния на развитие малого предпринимательства, разработка предложений по сокращению административных барьеров на пути развития малого предпринимательства;
-содействие объединению ресурсов малых предприятий для решения общих вопросов, лоббирование и продвижение интересов компаний по вопросам развития бизнеса, оказание помощи малым металлургическим предприятиям в изучении рынка сбыта, поставкам продукции, поиск инвесторов и поддержка малых предприятий в получении инвестиций, подготовка инвестиционных предложений и бизнес-планов, сопровождение инвестиций. Отделение малых и средних металлургических и металлоперерабатывающих предприятий содействует устойчивому развитию малых предприятий, оказывая им организационную, информационную, консультационную помощь. Постоянно пополняется банк данных по малым металлургическим предприятиям, издан полноцветный каталог Малый и средний бизнес металлургического комплекса Свердловской области. Помещаются материалы по малому бизнесу в бюллетень областного Союза металлургов.
Подготовлены сборник методических документов по лицензированию деятельности сбора и переработки лома, руководство по радиационной и взрыво-пожарной безопасности при работе с ломом чёрных и цветных металлов. Для реализации ряда основных задач Отделения по развитию малой металлургии Отделением в 2003 г создано ООО Союз-Металл.
В апреле 2004 г Отделением проведено собрание малых металлургических и металлоперерабатывающих предприятий области с подведением итогов работы в 2003 г, первом квартале 2004 г и приоритетным направлениям деятельности. Отделение инициирует разработку и реализацию совместно с заинтересованными структурами двух проектов:
-создание специализированного информационного сайта по малой металлургии Свердловской области (статистическо-экономическая информация по малому предпринимательству отрасли, методические материалы по организации бизнеса, деловые новости, коммерческие предложения, сведения о структурах, оказывающих услуги субъектам малого предпринимательства);
- разработка технологической базы данных о малом металлургическом инновационном бизнесе, об инновационных технологиях, материалах и оборудовании, о наукоемких малотоннажных производствах, механизмах доступа к технологическому оборудованию крупных предприятий, банке данных специалистов, ученых, научных трудах и достижениях.
В ближайших планах Отделения малых и средних металлургических и металлоперерабатывающих предприятий подготовка конференции Перспективы развития малого и среднего предпринимательства в сфере металлургической промыщленности, которая состоится в г Екатеринбурге в конце сентября 2004 г в рамках международной выставки Металлургия и машиностроение.

Извлечение из Схемы развития и размещения производительных сил Свердловской области на период до 2015 года, металлургический комплекс

Металлургический комплекс Свердловской области, включающий отрасли чёрной и цветной металлургии, играет определяющую роль в современной структуре промышленности. В 2000 г на его долю приходилось 54,4% общего объёма промышленного производства территории. В производстве важнейших вводов продукции чёрной и цветной металлургии на долю металлургического комплекса Свердловской области приходится: 13% российского производства товарной железной руды, до 10% чугуна, стали, готового проката, 34% производства стальных труб, 35% рафинированной меди, 7,3% первичного алюминия, 76,0% бокситов, 1,8% никеля. В 1999 г почти 79% металлургической продукции произведено на предприятиях, находящихся в частной и смешанной собственности.
С изменением экономических условий, в том числе в результате приватизационных процессов и развития предпринимательской деятельности, в металлургическом комплексе области создано значительное число малых предприятий, в том числе филиалов и дочерних предприятий крупных заводов, различных посреднических фирм, в основном снабженческо-сбытовых, и других структур. Крупные и средние предприятия составляют до 23% общего количества предприятий металлургического комплекса, на их долю приходится около 99% всей продукции чёрной и цветной металлургии.
За период 1991-2000 гг наблюдалась неоднозначная тенденция в развитии отдельных отраслей и производств металлургического комплекса. До 1999 г шло непрерывное сокращение производства чёрных металлов.
В 1999 г произошёл существенный рост отраслевого производства. В 2000 г тенденция роста производства чёрных и цветных металлов на предприятиях металлургического комплекса сохранилась. В связи с начавшимся ростом промышленного производства как в металлопотребляющих отраслях, так и в самой чёрной металлургии повысился спрос не только на готовый прокат и стальные трубы, но и на ферросплавы, огнеупорные изделия. В результате наблюдаются более высокие темпы роста производства на трубных, ферросплавных и огнеупорных заводах.
В цветной металлургии в 1999-2000 гг также наблюдалась устойчивая, стабильная работа, отмечены высокие темпы роста производства проката (четвёртый передел): алюминиевого, бронзового, медного, латунного, титанового.
Продукция металлургического комплекса области традиционно ориентирована на внутренний рынок страны и предназначалась как для внутриобластного потребления, так и в большей степени для обеспечения потребности других регионов. В 1998-1999 гг за пределы области, в регионы РФ было вывезено 32,6% произведённой железной руды, 20,9% готового проката, 76,4% стальных труб.
Кроме того, экспортировано более 36% произведённых в Свердловской области чёрных металлов. Экспорт алюминия и меди достигает 80% производства.
Анализ тенденций развития металлургического комплекса Свердловской области позволил установить, что современное состояние металлургии характеризуется следующими наиболее острыми проблемами:

Низкий технический уровень производства, повышенный износ основных фондов и связанные с этим неудовлетворительное качество и недостаточная конкурентоспособность продукции (в чёрной металлургии износ машин и оборудования достиг 65%, в цветной металлургии- 62%; остаётся низкой доля металла, выплавляемого по прогрессивным технологиям, доля устаревшего мартеновского способа производства стали составляет 58%).
Повышенная материало- и энергоёмкость производства: в структуре затрат на производство продукции наибольший удельный вес приходится на материальные затраты, их доля составляет 72% в чёрной металлургии, 66% - в цветной металлургии.

В издержках на производство чёрных металлов сохраняется высокий расход энергоресурсов, уровень удельного потребления энергии на крупных металлургических предприятиях области на 20-30% выше по сравнению с соответствующими показателями по металлургическими предприятиями промышленно развитых стран Западной Европы. В цветной металлургии по сравнению с зарубежными фирмами энергоёмкость продукции в 1,2-1,5 раза больше, а производительность труда на всех переделах ниже в 1,5-2 раза.

Неудовлетворительное решение социальных проблем, сохранение высокой доли занятых в условиях, не отвечающих социально-гигиеническим нормам, обострение проблемы обеспеченности квалифицированными кадрами. На долю металлургического комплекса приходится почти 54% общей численности занятых тяжёлым физическим трудом во всей промышленности области.
Низкий уровень загрузки мощностей по производству основных видов металлопродукции, особенно последних переделов, в том числе готового проката на уровне 47%, стальных труб-38%, проката цветных металлов- 18-22%.
Неудовлетворительная обеспеченность сырьём предприятий цветной металлургии вследствие нарушения сложившихся хозяйственных связей, в том числе в медной промышленности- на уровне 40%, испытывают недостаток сырья алюминиевые заводы.
Сохранение неблагоприятной экологической обстановки в зоне действия металлургических предприятий (предприятия отрасли остаются основными загрязнителями окружающей среды, на их долю приходится до 53% промышленных выбросов в атмосферу загрязняющих веществ, 32% сброса загрязнённых сточных вод).
Низкая эффективность управления металлургическими предприятиями, недостаточная квалификация менеджеров, ориентация на краткосрочные результаты, плохое знание конъюнктуры рынков, отсутствие чёткого разграничения функций между собственниками и управляющими.

Несмотря на развитую минерально-сырьевую базу и интенсивные поисковые работы, обеспеченность разведанными запасами ряда действующих горнодобывающих предприятий области пока остаётся неудовлетворительной. Потребности в сырье металлургической промышленности области в значительной степени обеспечивается за счёт внешних поставок, в том числе из-за рубежа.
Доля лома и отходов в составе металлозавалки сталеплавильного производства составляет: в конверторном производстве- 20-30, в мартеновском производстве- 40-50, электропечном- 90-95%. Однако в последние годы в отечественной металлургии наблюдалось снижение уровня потребление лома, с 43% в 1990 г до 30%- в 1999 г (в то время как в США за этот период доля лома возросла с 49 до51%, в Японии, ФРГ с 35 до 40-42%).
При низких ценах на лом и высоких железнодорожных тарифах ломозаготавливающие предприятия вынуждены заготавливать не весь образующийся лом, а только тот, который более выгоден (обычно это тяжеловесный негабаритный амортизационный лом). Такая ситуация явилась основной причиной значительного объёма вывоза лома за рубеж.
Вокруг Вторметов работает много мелких фирм, занимающихся в основном сбором и сбытом тяжёлого, непереработанного сырья. В связи с ужесточением требованием экологической безопасности всё большее распространение должны получить малоотходные, экологически чистые технологии переработки вторичного сырья.
Потребность гарантирования качественных показателей поставляемых металлургам вторичных чёрных металлов повлечёт за собой необходимость технического перевооружения подотрасли, внедрения прогрессивных, энергосберегающих технологий переработки лома, что возможно только при достаточном инвестировании данных работ.
К числу важнейших направлений экономии энергоресурсов в чёрной металлургии можно отнести:
- в сталеплавильном производстве- вывод из эксплуатации мартеновских печей, снижение сквозной энергоёмкости конвертерной стали, внедрение технологии внепечной обработки стали (установка ковш-печь), расширение объёмов разливки стали на МНЛЗ;
-в доменном производстве улучшение подготовки доменной шихты, применение пылеугольного топлива;
-в производстве проката и труб- внедрение низкотемпературной прокатки сталей массового производства, применение сквозной технологии прямой прокатки путём совмещения МНЛЗ с прокатным станом.
Удельные затраты на энергосбережение в 3-4 раза ниже, чем капитальные вложения в добычу, транспортирование, складирование и подготовку к использованию первичных энергоносителей.
Стратегической целью развития металлургического комплекса в перспективном периоде до 2015 г является обеспечение поставок конкурентоспособной металлопродукции на внутренний и мировой рынки, повышение её технической готовности, существенное улучшение экологической ситуации, достижение социальной стабильности. При разработке отраслевой стратегии учитывалось, что чёрные металлы и сплавы на их основе останутся в качестве основного конструкционного материала на длительную перспективу. Опыт развития ряда промышленных стран свидетельствует, что рост удельных расходов альтернативных конструкционных материалов не снижает удельный расход стали.
Заменить металл другими материалами ввиду принципиальных различий в их свойствах нельзя (прочность, упругость, вязкость). Быстро расширяется область замены традиционной стали не альтернативными материалами, а новыми сортами специальных сталей с повышенными эксплуатационными свойствами. Кроме того, энергоёмкость производства первичного алюминия в 5-7 раз выше чем стали, пластмасс- в 3-4 раза, т.е. объективно на перспективу можно ожидать сохранения и роста производства стали, и соответственно развития объёмов металлопродукции.
Ограничением развития производства может быть только состояние окружающей среды.
При формировании Схемы развития и размещения чёрной металлургии учитывался тот факт, что экстенсивный путь развития чёрной металлургии близок к своему логическому завершению, объективные предпосылки обуславливают необходимость её перехода на преимущественно интенсивный путь развития, что соответствует мировым тенденциям в этой области. Интенсивный путь развития чёрной металлургии предполагает, во-первых, изменение структуры выпускаемой продукции в сторону увеличения удельного веса высококачественных её видов, во-вторых. должна быть снижена ресурсоёмкость производства металлопродукции за счёт увеличения добавленной стоимости на каждую условную единицу сырья; в третьих, необходимо провести технологическую реструктуризацию металлургических комбинатов.
По оценке специалистов, ощутимой экономии затрат по традиционной технологической цепочке: коксовая батарея- доменная печь-конвертер практически уже не достичь. Поэтому перспективное развитие металлургии связывают с дальнейшей оптимизацией отдельных производственных агрегатов и более тесным слиянием различных этапов технологического процесса.
В прогнозируемом периоде предусматривается направить на новое строительство, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение предприятий чёрной металлургии в 2001-2005 годы свыше 40 млрд. руб., на последующий период до 2015 г ежегодно по 3,0-4,5 млрд. руб. Основной объём капитальных вложений потребуется на строительство толстолистового стана 5000, завода по производству труб большого диаметра, строительство электросталеплавильных печей, агрегатов ковш-печь, установок непрерывной разливки стали, реконструкцию прокатных переделов, сохранение действующих горнообогатительных предприятий, внедрение новых технологий, обеспечивающих высокий уровень комплексности и безотходности использования сырья и экономически выгодных методов переработки шлаков и отходов горнорудного производства.
Главной задачей ближайшего периода в развитии цветной металлургии является насыщение внутреннего рынка конкурентоспособной металлопродукцией в соответствии с объёмами платежеспособного структурного спроса. Основной проблемой, сдерживающей развитие цветной металлургии является отсутствие надёжной сырьевой базы, что предопределяет необходимость существенных капитальных вложений в её развитие. В алюминиевой промышленности преодоление дефицита сырья будет осуществляться путём создания новых подземных горизонтов действующих шахт, строительства новых шахт, вовлечения в эксплуатацию месторождений бокситов, расположенных в Ивдельском и Карпинском районах. В медной промышленности для создания стабильной базы на дальнюю перспективу принимаются меры по разработке группы месторождений севера Свердловской области.
В никелевой промышленности финансируется введение мощностей по добыче никелевой руды на Серовском месторождении. Наибольший объём (90% всех капиталовложений отрасли) направляется на реконструкцию и техперевооружение производства с увеличением производственных мощностей. А именно: переход на автогенные процессы плавки меди и никеля, перевод электролиза алюминия на обожжённые аноды, повышение доли переработки вторичного сырья, внедрение совмещённых процессов выплавки и прокатки сплавов цветных металлов, внедрение современных технологий переработки техногенного сырья. Намечается строительство нового цеха электролиза меди, объектов ванадиевого производства и цинка, комплексов по производству глинозёма и первичного алюминия.
Расширение рынка никелевой продукции в области возможно за счёт производства высоконикелевого чугуна и ферроникеля при переработке медно-никелевых руд. Эти материалы пользуются повышенным спросом на внутреннем рынке страны.

Перечень организаций инфраструктуры поддержки предпринимательства

Кандидат технических наук. Имеет звание Почётный металлург. Крюченков Юрий Владимирович Генеральный директор НПО Композиционные материалы Родился в 1953 г в городе Свердловске. В 1975 г с отличием окончил Уральский политехнический институт им. С.М. Кирова по специальности инженер-металлург.
В этом же году Крюченков Ю.В. принят на работу в УПИ им. С.М.
Кирова и до настоящего времени работает в нем, пройдя путь от инженера до старшего научного сотрудника, а также является заместителем директора научно-исследовательского института проблем энергосбережения и автоматизации. В 1990 г создал НПО Композиционные материалы. В 1982 г успешно защитил диссертацию на звание кандидата технических наук по специальности черная металлургия, а в 2002 г -докторскую диссертацию. В 1996 году Крюченков Ю.В. избран членом-корреспондентом, а в 2003 г академиком Академии инженерных наук.
Крюченков Ю.В. - автор более 50 научных работ, учебных пособий, 10 авторских свидетельств. В 2001 году за большой вклад в развитие науки и техники награжден медалью имени академика М.В.Келдыша, в 2002 г награжден премией-медалью им. профессора А.С.
Попова.
Крюченков Ю.В. мастер парусного спорта международного класса, призер и победитель многих российских и международных соревнований. Вице-президент Всероссийской федерации парусного спорта, неизменный организатор самых крупных в Восточной Европе парусных соревнования ЯВА Трофи.
Крюченков Ю.В. является учредителем и председателем Совета Фонда Город без наркотиков. Малыгин Михаил Александрович Директор ООО Научно-производственное комплектовочное предприятие Средуралметпром Родился в 1946 г, окончил Уральский государственный университет по специальности физик. Работал на Верх-Исетском металлургическом заводе, ФГУП УРАЛТЕСТ, ФГУП УНИИМ.
Митрофанов Михаил Николаевич Генеральный директор ООО Металло-химическая компания Родился в 1955 г, образование - высшее, специальность - литейное производство черных я цветных металлов, кандидат технических наук, работал на УТГМ, Уральском политехническом институте.
Никулина Ольга Никитична Генеральный директор ЗАО Ферромет Окончила в 1985 г теплоэнергетический факультет Уральского политехнического института им. С.М.
Кирова. Прошла переподготовку по специальности финансовый менеджмент по Президентской Программе подготовки кадров, по специальности стратегический менеджмент - по Австрийской Программе WIFI.
Стажировалась в Великобритании в компании-дилере " Special Metalls", в Австрии - в компании "Austria Buntmetall".
Ракипов Дильшат Файзиевич Директор ООО НИИцветмет Родился в 1950, в 1973 г закончил с отличием физико-технический факультет Уральского политехнического института им. С.М.
Кирова. В 1977 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук и в 1979 г в составе коллектива молодых ученых отмечен наградой на научно-технической выставке в г Пловдиве (Болгария). Работал в лаборатории пирометаллургических процессов института Унипромедь в должности старшего научного сотрудника.
Являясь доцентом кафедры металлурги, легких металлов металлургического факультета Уральского государственного технического университета УПИ, последние 20 лет профессионально занимается решением проблем электрометаллургии магния, подготовки карналлитового сырья.
Ракипов Д.Ф. является крупным специалистом в области вторичной металлургии цветных металлов. С 1993 г он директор ООО НИИцветмет.
Под его руководством создано собственное опытно-металлургическое производство по выплавке алюминиевых и цинковых сплавов, по подготовке магниевой шихты из вторичного сырья.
Ракипов Д.Ф. - автор 120 научных трудов, 40 авторских свидетельств и патентов на изобретения, 15 учебно-методических пособий. Широко известны его работы по повышению качества черновой меди, по извлечению из черновой меди никеля и других примесей в кальциевые шлаки, по оптимизации режима конвертирования медно - никелевых штейнов.
Принимал активное участие в промышленно-внедренческих работах по повышению эффективности пирометаллургических технологий на медеплавильных, никелевых и цинковых заводах.
Ракипов Д.Ф. избран действительным членом Нью-Йоркской академии наук. Награжден Почетным знаком Российской академией естественных наук, Почетной грамотой Министерства металлургии Свердловской области, а также ему присвоено Почетное звание Почетный металлург РФ.
Путилин Владимир Самуилович
Генеральный директор ЗАО Екатеринбург-Втормет Родился в 1960 г в городе Дегтярске Свердловской области. В 1982 г окончил Свердловский горный институт и работал в этом институте преподавателем, секретарём комитета комсомола В 1991 г назначен директором совместного российско-итальянского предприятия Альпура, занимавшегося добычей, переработкой, изготовлением изделий из уральских поделочных камней.
В 1995-1997 гг работал генеральным директором АО Уралмет. Кандидат технических наук.
Шеменев Владимир Яковлевич Генеральный директор ЗАО ЕкатеринВторМет Родился в 1941 г, окончил Свердловский институт железнодорожного транспорта по специальности инженер-электромеханик. Работал на заводе Вторчермет газорезчиком, машинистом крана, в Управлении механизации Уралмедьстрой - инженером по технике безопасности, начальником производственно-технического отдела.
В 1977-1987 гг избирался заместителем председателя, председателем исполкома Чкаловского райсовета народных депутатов г Свердловска. В 1987-1998 гг работал генеральным директором объединения Вторчермет. С 1998 г является генеральным директором и учредителем ЗАО ЕкатеринВторМет.
Ветеран труда, имеет почетное звание Заслуженный металлург Российской Федерации. Филиппенков Анатолий Анатольевич
Генеральный директор ЗАО НПП ФАН
Родился в 1942 г. Выпускник кафедры Литейное производство УГТУ-УПИ. В 1968-1992 гг работал в Уральском научно-исследовательском институте черных металлов В 1992 г создал и возглавил ЗАО НПП ФАН.
Доктор технических наук, заслуженный изобретатель РСФСР, академик АИН РФ, лауреат премий Ленинского комсомола, Совета Министров СССР. Президент Свердловского областного союза малого и среднего бизнеса, Председатель Координационного совета объединений предпринимателей Свердловской области.
Цикарев Владислав Григорьевич
Главный инженер ЗАО НПП ФАН Родился в 1939 г. Выпускник кафедры Электрометаллургия стали и ферросплавов УГТУ-УПИ. В 1961-1999 гг работал в Уральском научно-исследовательском институте черных металлов. С 1999 г главный инженер ЗАО НПП ФАН.
Кандидат технических наук, лауреат премии им. Грум-Гржимайло.
Вице-президент Свердловского областного союза малого и среднего бизнеса.

Перечень некоторых организаций инфраструктуры поддержки и развития малого предпринимательства

1. Исполнительные органы государственной власти, занимающиеся на территории Свердловской области вопросами поддержки и развития малого предпринимательства Министерство экономики и труда Свердловской области
г Екатеринбург, пл. Октябрьская,1, т 377-16-89, 377-17-33, ф 377-16-69,
E-mail:mvlmidural.ru
Ковалёва Галина Алексеевна - первый заместитель Председателя Правительства Свердловской области по экономической политике и перспективному развитию, министр экономики и труда
Беспамятных Николай Николаевич заместитель министра экономики и труда Свердловской области
Будаев Аркадий Петрович- начальник отдела методологии и лицензирования министерства Ведёт вопросы разработки и реализации государственной политики развития малого предпринимательства, разработки прогнозов, аналитических материалов, перспективных направлений, концепций развития малого предпринимательства. Комитет по развитию малого предпринимательства Свердловской области г Екатеринбург, ул. 8 Марта, 13, т 355-03-41, 377-67-79, ф 377-67-67
Копелян Евгений Александрович председатель комитета Комитет орган оперативного управления вопросами государственной поддержки и развития малого предпринимательства, разработки и реализации областных программ государственной поддержки малого бизнеса, содействия развитию инфраструктуры, международной кооперации, информационной и консультационной поддержки субъектов малого предпринимательства.
Свердловский областной фонд поддержки малого предпринимательства г Екатеринбург, ул. 8 Марта, 13, т 355-14-68
Часовских Андрей Александрович директор фонда
Фонд занимается вопросами финансовой поддержки малого предпринимательства, организацией инвестиционных конкурсов, предоставлением поручительств малым предприятиям с использованием средств областного бюджета по коммерческим кредитам, развитием системы микрофинансирования, сети муниципальных фондов поддержки малого предпринимательства.
Свердловское территориальное управление Федеральной антимонопольной службы
г Екатеринбург, ул. Московская, 11, т 377-00-83
Ужегов Николай Петрович руководитель управления Управление ведает вопросами поддержки малого предпринимательства через контроль соблюдения антимонопольного законодательства, добросовестной конкуренции, содействия снижению излишних административных барьеров. Департамент Федеральной службы по труду и занятости по Свердловской области
г Екатеринбург, ул. Фурманова, 107, т 260-39-60
Шмулей Анатолий Дмитриевич руководитель департамента Департамент содействует безработным гражданам в развитии хозяйственной инициативы, создании собственного дела.
Отдел лицензирования и поддержки малого предпринимательства Министерства промышленности, энергетики и науки Свердловской области г Екатеринбург, пр. Ленина, 34, к 203, т 371-99-40, ф 371-99-45
Начальник отдела Денисенко Леонид Григорьевич Отдел занимается лицензированием деятельности по заготовке, переработке и реализации лома чёрных и цветных металлов, поддержкой малого предпринимательства промышленного профиля. 2. Негосударственные организации инфраструктуры поддержки и развития малого предпринимательства

ОАО Свердловский областной центр промышленной кооперации (субконтрактинга)
_______________________________________________________________
620219, г. Екатеринбург, ул. Белинского д. 34, офис 326, т 2694-485, т/ф 269-44-57, E-mail: centerekt.ru, http://www.center.ekt.ru
Генеральный директор Шулёв Михаил Сергеевич
Размещение заказов на продукцию, поставляемую по кооперации. Реализация оборудования и объектов промышленного назначения, организация конкурсов, тендеров, аукционов.

Свердловский областной центр производственной кооперации малого и крупного бизнеса Фонда поддержки малого предпринимательства Бизнес-Инкубатор
620017, г Екатеринбург, ул. Бабушкина, 18 а, т/ф 339-32-17, E-mail: binet-burg.net; http//: www.bincub.ru
Директор Гедз Сергей Владимирович Научно-методческий центр экономики машиностроения ________________________________________________________________ 620026, г Екатеринбург, ул. Белинского, 34, т 269-44-98, 269-44-45; ф 269-44-57
E-mail:centerekt.ru; http://center.ekt.ru
Директор: Акбердина Виктория Викторовна
Комплексное методическое обеспечение промышленных предприятий по вопросам планирования, управления и организации производства.
Научно-производственное предприятие Машпром
__________________________________________________________________
620012, г. Екатеринбург, ул. Краснознаменная, 4-А, т 337-57-88, ф 331-75-76, 337-29-27, E-mail: officemashprom.ru
Генеральный директор Михальков Михаил Михайлович Разработка, проектирование, изготовление, поставка и наладка оборудования для предприятий черной и цветной металлургии, химической промышленности, энергетики, машиностроения. ЗАО Региональный центр листообработки
_______________________________________________________________
620219, г Екатеринбург, ул. Луначарского, 31, к 510, т/ф 353-59-35, 353-59-43, 370-45-22, E-mail:rclmail.ur.ru; www.rcl.ur.ru
Генеральный директор Сухов Анатолий Георгиевич ООО производственная компания Литейные технологии г Екатеринбург, ул. Кондукторская, 6, к 76, т/ф 331-90-36, E-mail:littechr66.ru
Директор Телегин Михаил Николаевич

Правительство Свердловской области

Свердловский областной координационный экспертный совет по развитию малого предпринимательства
______________________________________________________________
620031, г Екатеринбург, пл. Октябрьская, 1, к. 501, тел. 377-18-33, ф. 377-16-69,
www.midural.ru/minek; E-mail:mvlmidural.ru
Решение
Свердловского областного координационного экспертного совета по развитию малого предпринимательства 26 мая 2004 г О развитии малых предприятий металлургического и металлоперерабатывающего профиля Заслушав и обсудив (Н.Н. Тихонов, В.Г. Зерчанинов, Д.Ф. Ракипов, А.А.
Филиппенков, В.О. Пчёлкин, В.М. Лобок, Г.А.
Ковалёва) доклад председателя Отделения малых и средних металлоперерабатывающих предприятий Союза предприятий металлургического комплекса Свердловской области (союза металлургов) Ю.А. Верещагина, совет отмечает, что малым бизнесом за последние годы создана новая высокотехнологическая отрасль ломопереработка, которая обеспечивает крупные металлургические предприятия цветным ломом на 70% от их общего объёма, черным ломом на 60%. В Свердловской области функционируют 135 малых предприятий металлургического профиля, на которых занято на постоянной основе 2113 человек, по совместительству 830 человек и которые в 2003 г произвели продукции, работ и услуг на 1,1 млрд. руб., что в действующих ценах на 36,5% больше, чем в 2002 г. Малые предприятия перерабатывают шлаковые и другие техногенные отходы, производят сплавы цветных металлов и товары народного потребления, разрабатывают новые производственные процессы и технологии. Значительное число малых предприятий являются многопрофильными и, занимаясь оптовой торговлей металлом, имеют товарообороты в сотни миллионов рублей.
Малые предприятия металлургического профиля области отличаются финансовой устойчивостью и эффективностью. Здесь наиболее высокий размер уставного капитала в расчёте на одно малое предприятие, который в 5-6 раз превышает соответствующий показатель в малом предпринимательстве промышленности, торговли и общественного питания.
На малых металлургических предприятиях производство продукции в расчёте на одного человека является одной из самых высоких в сфере малого бизнеса области (в 2003 г - 536 тыс. руб.) и в 2,6 раза выше, чем в малом промышленном бизнесе.
Значительную работу по координации деятельности малых предприятий металлургического профиля, защите их прав и интересов проводит Отделение малого и среднего бизнеса Союза металлургов Свердловской области. Им постоянно осуществляются организационные, информационные, консультационные мероприятия для содействия устойчивому развитию малых предприятий. Издан полноцветный каталог Малый и средний бизнес металлургического комплекса Свердловской области.
Подготовлен сборник методических документов по лицензированию деятельности сбора и переработки лома, постоянно пополняется банк данных по малым металлургическим предприятиям, намечены меры по расширению кооперативных связей с Союзом предприятий стройиндустрии и Союзом машиностроительных предприятий области.
В то же время возможности развития малого предпринимательства в металлургии и металлопереработке используются не в полной мере, а по ряду позиций за последние годы допущена потеря ранее достигнутых рубежей. За 2000-2003 гг доля малых предприятий металлургического профиля сократилась в объёме товарной продукции малого бизнеса области с 2,7% до 2,0%, в малом бизнесе промышленного профиля с 14,4% до 8,9%.
В 2003 г по сравнению с 2000 г сократились число малых металлургических предприятий на 30%, численность работающих на них на 13%, а объём производства продукции увеличился только в 2,2 раза, что ниже, чем в малом бизнесе области в целом (2,9 раза) и ниже, чем на малых предприятиях промышленного профиля (3,7 раза).
Сдерживают развитие малых предприятий недостаток производственных площадей, инвестиционных ресурсов, нестабильность рынка металлов и металлургического сырья, неразвитость отрасли производства металлургического оборудования малой мощности. Некоторые малые предприятия не используют принцип работы на опережение, недостаточно занимаются менеджментом и проработкой перспектив своего развития, внедрением наукоемких малотоннажных технологий, вопросами перестройки производства и маркетинга в связи с сокращением базы ломозаготовки, медленно осваивают производство новых сплавов, литья из металлов, различных конкурентоспособных материалов с высокой добавленной стоимостью.
Имеют место хищения населением металлосодержащего имущества с целью его реализации в виде лома в подпольных пунктах приема краденого лома цветных и черных металлов. Из-за нарушений лицензионных требований ежегодно несколько малых предприятий лишаются лицензий на заготовку, переработку и реализацию лома.
Свердловский областной координационный экспертный совет по развитию малого предпринимательства решил:

Считать недостаточными темпы развития малого предпринимательства Свердловской области металлургического профиля, сложившиеся на рубеже перехода от этапа, связанного с использованием источников развития, лежащих на поверхности, в том числе по сбору лома металлов в больших объёмах, к этапу, который требует перестройки производства и управления для формирования конкурентоспособного бизнеса на инновационной основе, гибкого учёта возрастающих потребностей хозяйственного комплекса.

Предложить Министерству промышленности, энергетики и науки Свердловской области, Министерству экономики и труда Свердловской области, Комитету по развитию малого предпринимательства Свердловской области, Союзу металлургов Свердловской области и его Отделению малого и среднего бизнеса, Свердловскому союзу промышленников и предпринимателей, Свердловскому областному союзу малого и среднего бизнеса, членам областного координационного экспертного совета по развитию малого предпринимательства осуществить в 2004-2005 гг в пределах своих функций комплекс мер по содействию в проведении маркетинговых исследований, перестройке, реконструкции и расширении производства действующих и входу на рынок новых малых предприятий металлургического профиля и определить, что результатом этой работы должны стать опережающие темпы развития малого предпринимательства металлургического профиля по сравнению с темпами развития малого бизнеса области в целом и малого промышленного предпринимательства.
Рекомендовать Союзу металлургов Свердловской области и его Отделению малого и среднего бизнеса, совместно с заинтересованными отраслевыми и территориальными объединениями предпринимателей, крупными металлургическими заводами, научными учреждениями при участии органов государственной власти и местного самоуправления Свердловской власти с использованием Схемы развития и размещения производительных сил Свердловской области на период до 2015 г, Концепции государственной политики поддержки и развития малого предпринимательства на 2002-2015 гг, Концепции промышленной политики Свердловской области на период до 2010 г, областных целевых программ развития минерально-сырьевой базы, Экологии и природных ресурсов разработать областную целевую общественно-государственную программу развития малого предпринимательства в металлургии и металлопереработке.

Предложить Министерству промышленности, энергетики и науки Свердловской области для координации работ по разработке проекта целевой общественно-государственной программы развития малого предпринимательства в металлургии и металлопереработке создать рабочую группу с включением в её состав представителей заинтересованных структур.

5. Определить в качестве приоритетных направлений развития малых предприятий металлургического профиля с учётом возрастающего спроса и потребностей хозяйственного комплекса области: -поддержание достигнутого уровня обеспечения вторичным сырьем (ломами черных и цветных металлов, продуктами переработки техногенных отходов) крупных заводов черной и цветной металлургии за счёт расширения базы заготовки лома металлов в оборонной промышленности и северных районах Уральского федерального округа;
-развитие малотоннажных высокоэффективных производств, информационных наукоёмких технологий углубленной переработки ломов черных и цветных металлов с выходом на готовую продукцию с высокой добавленной стоимостью (литье, прокат, композиционные материалы, конструкции и другие изделия высокой готовности), в том числе продукции мирового уровня, способной конкурировать на внешнем рынке;
-переработка техногенных и бытовых отходов, имеющихся в больших объёмах на территории Свердловской области;
-развитие производственной кооперации с предприятиями крупного бизнеса, обеспечение поставок, комплектующих изделий металлургического профиля машиностроительным, автомобильным, строительным и другим предприятиям, создание технопарков с целью повышения научного и технологического уровня малых металлургических производств;
-восстановление и развитие связей с предприятиями СНГ в вопросах утилизации и переработки ломов и техногенных отходов, создания совместных производств по переработке редких и редкоземельных металлов. 6. Рекомендовать Министерству промышленности, энергетики и науки Свердловской области, Отделению малого и среднего бизнеса Союза металлургов Свердловской области, Свердловскому областному союзу малого и среднего бизнеса рассмотреть вопрос о формировании заказа машиностроительным предприятиям по выпуску малогабаритного, малотоннажного оборудования для использования малыми и средними предприятиями металлургического профиля, заказа учебным заведениям среднего и начального профессионального образования для подготовки кадров для малых предприятий сферы металлургии и металлопереработки.
7. Рекомендовать Отделению малого и среднего бизнеса Союза металлургов Свердловской области совместно с субъектами малого предпринимательства, отраслевыми научно-исследовательскими институтами, центрами инновационного, венчурного бизнеса, технопарками Свердловской области создать объединенный банк данных по высоким технологиям в металлургии и металлопереработке, современному малотоннажному оборудованию, научно-техническим разработкам, возможным к использованию малыми предприятиями металлургического профиля.

Роль металлургии в развитии производительных сил

Предусматривается направить на реконструкцию и новое строительство предприятий цветной металлургии области в 2001-2005 гг 12,6 млрд. руб., в 2006-2010 гг 2,0 млрд. руб. ежегодно. В чёрной металлургии за период 2000-2015 гг прогнозируется рост объёма производства чугуна на 30%, стали- на 15%, производство проката увеличится на 42%, стальных труб- 75,8%, ферросплавов на 29%.
В цветной металлургии в 2015 г по отношению к 1999 г объём производства первичного алюминия возрастёт в 2,4 раза, алюминиевого проката- в 7,3 раза, медного проката- в 2,7 раза.
Среднегодовая численность работающих в 2015 г по отношению к 2000 г увеличится в чёрной металлургии на 109,8%, в цветной металлургии на 104,2%.
Предусматривается снижение выбросов в атмосферу загрязняющих веществ в 2015 г по отношению к 2000 г в чёрной металлургии на 11%, в цветной металлургии на 50%.

Роль металлургии в развитии производительных сил Горнозаводского и Северного управленческих округов

Предприятия чёрной и цветной металлургии, горнорудные и огнеупорные предприятия играют особую роль в решении вопросов социально-экономического развития Горнозаводского и Северного управленческих округов, расположенных в центре и на севере Свердловской области. Горнозаводской управленческий округ является одним из крупнейших центров горно-металлургического комплекса Свердловской области. В структуре промышленности управленческого округа доля чёрной металлургии составляет около 50%, цветной металлургии 24%.
На территории округа расположены такие крупные предприятия, как Высокогорский ГОК, Гороблагодатское рудоуправление, ОАО Нижнетагильский металлургический комбинат, Салдинский металлургический завод, ОАО Верхнесалдинское металлургическое производственное объединение, Кировградский завод твёрдых сплавов. В округе производится 14% железной руды, 57% агломерата, 20% огнеупоров, 78% стали, 80% проката, 90% чугуна, 100% кокса, 100% твёрдых сплавов и изделий из титановых сплавов от соответствующего производства хозяйственного комплекса области.
В Северном управленческом округе металлургический комплекс является локомотивом экономики округа. Здесь расположены 11, в том числе 6 крупных горно-металлургических предприятий не только Свердловской области, но Российской Федерации.
Это ОАО Серовский металлургический завод, ОАО Святогор, ОАО Серовский завод ферросплавов, ОАО Качканарский ГОК, ОАО Севербокситруда и др. В округе производится 90% ферросплавов области, 62-66% первичного алюминия и глинозёма, 27% черновой меди.
На металлургических предприятиях управленческих округов разработаны стратегические планы развития, программы реконструкции и технического перевооружения, внедрения новых технологий для расширения номенклатуры металлопродукции, повышения её качества и конкурентоспособности.
ОАО Нижнетагильский металлургический комбинат является самым крупным предприятием чёрной металлургии (свыше 30 тыс. работающих) и обеспечивает около 20% общего объёма промышленности области. Программа реконструкции и развития комбината предусматривает техническое перевооружение и модернизацию всех производств: горнорудного, коксохимического, огнеупорного, доменного, сталеплавильного, прокатного, производства продукции четвёртого передела. Программа направлена на повышение конкурентоспособности продукции, учитывает современные тенденции развития мировой металлургии и рынка металлопродукции, основывается на передовых и перспективных технологиях, предусматривает внедрение мероприятий по охране окружающей среды. Например, после перекладки коксовых батарей, модернизации химического передела и реконструкции в целом коксохимического производства производство металлургического кокса возрастёт до 3,5 млн. тонн в год.
Обновлённое доменное производство в составе четырёх доменных печей позволит выплавлять до 5,2-5,4 млн. тонн чугуна. Реконструкция сталеплавильного производства предусматривает поэтапное увеличение мощности конверторного цеха с 3,5 до 4,3 млн. тонн стали в год с разливкой всего выплавляемого металла непрерывным способом.
В прокатном производстве намечено строительство комплекса толстолистового стана 5000 и трубоэлектросварочного цеха 1420.
ОАО Верхнесалдинское металлургическое производственное объединение - лидер российской авиационной металлургии, крупнейший в мире производитель полуфабрикатов из титановых сплавов и уникальных изделий из алюминиевых сплавов. С целью дальнейшего развития Объединения предусмотрена реконструкция титанового производства путём расширения трубосварочного производства, реконструкции производства плоского проката, расширения инструменальной базы, создания участка плазменного переплава, участия в разработке и освоении резервного титанового месторождения.
В алюминиевом производстве намечена полная модернизация плавильно-литейного комплекса алюминиевых сплавов, расширение производства строительных профилей из алюминиевых сплавов, организация производства колёс для автотранспорта из алюминиевых и магниевых сплавов, создание участка по производству полуфабрикатов из сплавов на никелевой основе. Реализация мероприятий программы техперевооружения и развития предприятия позволит увеличить объём продаж в 3,3 раза, создать три тысячи новых рабочих мест.
Рост производства титанового проката после реконструкции предприятия позволит Объединению расширить и закрепить свои позиции на мировом рынке и увеличить объём производства и свою долю в мировых поставках титана до 15-20%, а в последующем до 25-30%.
В ОАО Серовский металлургический завод ведутся работы по реконструкции сталеплавильного производства и сортопрокатного цеха, в ОАО Святогор реализуется программа комплексной переработки медно-цинковых руд и переработки отходов медеплавильных предприятий с получением свинца, олова, цинка и драгоценных металлов, ОАО Богословский алюминиевый завод разработал и приступил к реализации проектов по увеличению объёмов производства глинозёма и первичного алюминия.
В программах развития металлургических предприятий предусмотрены меры по энергосбережению, охране окружающей среды, улучшению условий труда, подготовке квалифицированных кадров, развитию социальной инфраструктуры, особенно в городах, где металлургические предприятия являются градообразующими. (По материалам областных конференций от 21 декабря 2001 г и 30 января 2002 г Основные направления развития и размещения производительных сил на территории Горнозаводского и Северного управленческих округов на период до 2015 г)

О поддержке и развитии малого предпринимательства в металлургическом комплексе Свердловской области

Одним из основных направлений деятельности Министерства промышленности, энергетики и науки Свердловской области является обеспечение устойчивого функционирования промышленного комплекса, способного производить конкурентоспособную продукцию и услуги и обеспечивать решение социально экономических вопросов. Мировой опыт показывает, что успешное развитие экономики в современных условиях невозможно без ускоренного создания малых и средних наукоемких и сервисных производств, работающих в тесной кооперации с крупным бизнесом. Здесь генерируются новые идеи, внедряются передовые технологические и управленческие решения.
Принятое 8 июля 2003 года постановление Правительства Свердловской области О создании технопарков на земельных участках, находящихся в государственной собственности, расположенных на территории Свердловской области позволило создать дополнительные предпосылки для развития малого предпринимательства. В настоящее время действуют пилотные проекты по организации деятельности технопарков на территории Уралмашзавода и Высокогорского ГОКа.
Сегодня в металлургическом комплексе Свердловской области сформировалась группа эффективно действующих малых и средних металлургических предприятий, нашедших свою нишу в рыночной экономике. И что очень важно, объединившихся в рамках Отделения Союза металлургов Свердловской области, в тесном контакте с которым Министерство промышленности, энергетики и науки проводит работу по поддержке и развитию малого и среднего металлургического и металлоперерабатывающего бизнеса.
За последние годы в металлургическом комплексе малый бизнес развивался в основном в кооперации и на основе поставок вторичного сырья, технологических разработок для большой металлургии.
Примерами успешного бизнеса могут являться многие предприятия малой металлургии за пять, десять лет выросшие в эффективные производства, занимающие определенную нишу на рынке. Малые и средние предприятия Свердловской области в значительной мере взяли на себя обеспечение шихтовыми материалами крупнейших металлургических заводов чёрной и цветной металлургии.
Такие предприятия как ИнУрал, Екатеринбургвтормет, Екатеринбургская торгово-промышленная компания, Тименс, Алюминиевая продукция, Уральская металлохимическая компания, МеталлКомплект, НИИ-Цветмет, Уралметпродукт и многие другие создали высокоэффективные производства по переработке ломов и отходов цветных и чёрных металлов, развивая и диверсифицируя свой бизнес.
В настоящее время многие из фирм этого сектора заняты углублением переработки ломов и отходов, доводя уровень подготовки вторичной шихты до требований заводов по обработке цветных металлов, литейных и других производств.
Тем не менее, процесс формирования малых предприятий, их устойчивости в экономических и производственных показателях, проходит сложно и неоднозначно. По данным Госкомстата по Свердловской области в 2003 г в сфере малого предпринимательства работало 135 металлургических предприятий, 69 малых предприятий в черной металлургии, 66 в цветной.
Это значительно меньше, чем в 2001 и 2002 годах, но больше, чем в 2000 году.
По сравнению с 2002 годом количество малых предприятий в черной металлургии увеличилось на 4,5%, а в цветной снизилось на 25%.
За последние 4 года наблюдаются значительные изменения числа малых предприятий черной металлургии. В 2001 году этот показатель резко вырос по сравнению с 2000 годом в 2 раза, через год снизился на 35%, после чего увеличился на 4,5%.
В 2003 году по сравнению с 2000 годом количество малых предприятий в черной металлургии увеличилось на 40%. В цветной металлургии области за 2000-2003 годы прослеживается другая динамика данного показателя. Увеличение в 2001 году было менее резким, чем в черной, т. е. 1,5 раза.
С 2002 года началось снижение количества малых металлургических предприятий-цветников.
Доля предприятий черной металлургии в общем количестве малых промышленных предприятий области в 2003 году составила 2,3%, доля предприятий цветной металлургии составила 2,2%.
Производство малыми металлургическими предприятиями области продукции по всем видам деятельности увеличилось более чем в 2 раза за последние 3 года, в том числе в черной металлургии наблюдались более высокие темпы роста, чем в цветной.
При этом доля собственно промышленной продукции и услуг промышленного характера в малой черной металлургии области за 2001-2003 годы выросла на 10 %. В цветной металлургии доля промышленной продукции в 2003 году по сравнению с 2001 годом снизилась более чем на 10%.
Эти изменения свидетельствуют о том, что в цветной металлургии идет процесс диверсификации производства, а в черной, наоборот, растет специализация.
В течение четырех лет соотношение объема промышленной продукции малых предприятий и крупных в черной металлургии колеблется от 0,2 (2001 г.) до 0,6 % (2003 г.). В цветной металлургии данное соотношение было значительно выше на протяжении всего рассматриваемого периода: от 0,7 до 1,1%, при этом в 2003 г оно составило 0,9%.
То есть, на каждую 1000 рублей продукции, произведенной на крупных и средних предприятиях металлургии приходится от 2 до 6 рублей продукции, произведенной малыми предприятиями черной металлургии или от 7 до 11 рублей цветной.
За период 2000-2003 гг общая численность трудящихся, занятых в металлургическом комплексе малого бизнеса области изменялась неравномерно.
В 2003 году численность в черной металлургии увеличилась к 2002 году почти вдвое, в цветной, напротив, снизилась на 12%.
Среднемесячная заработная плата одного работника малой экономики Свердловской области по всем отраслям в 2003 году составила 4169 рублей и была ниже, чем по крупным и средним предприятиям на 25%.
За последние годы в малом металлургическом комплексе области наблюдается рост среднемесячной выработки по всем видам деятельности. Выработка в металлургии была почти вдвое выше общепромышленной.
Проблемы и процессы, происходящие в металлургии, характерные для крупных предприятий, напрямую касаются и предприятий малого и среднего бизнеса.
Если судить по показателям традиционным процентам и диаграммам, 2003 год оказался для российской металлургии положительным, совокупный рост составил 9,5 процентов, т.е. на 2 процента больше, чем годом ранее. Надо отметить, что по большинству сегментов отрасли в отдельности, по производствам всех видов металлопродукции также наблюдался рост.
Металлурги Свердловской области в 2003 году превысили российские показатели. Индекс физического объема производства составил в черной металлургии 107,3%, в цветной 111,8%.
В первом полугодии 2004 г года металлургическому комплексу удалось сохранить лидирующие позиции в промышленности.
Общие положительные итоги работы отрасли, тем не менее, требуют серьезного анализа и оценки, за счет каких внутренних и внешних ресурсов происходит рост производства.
Очень благоприятная внешнеэкономическая конъюктура? Да.
Но не только: даже большее значение имели внутренние цены на металл, а точнее та политика, которую металлурги проводят на внутреннем рынке. Она сводится к простому: угнаться за мировой конъюктурой, а с другой стороны цены на внутреннем рынке подгонять под мировые.
Пока крупному металлургическому бизнесу удается угнаться за двумя зайцами, но такая политика не приведет к хорошему конечному результату.
Потребители металлопроката, и в первую очередь машиностроители в самом широком понимании, сталкиваются сегодня с искусственным дефицитом металла, когда последний вроде бы и есть, но из-за непомерных цен его не купишь.
В данной ситуации необходимы соответствующие меры со стороны российского Правительства, грамотная экспортно - импортная политика.
Несомненно, сегодня правильно поступают руководители предприятий, которые, пользуясь благоприятной конъюнктурой на рынке, с умом вкладывают средства в техническое развитие, в ускорение модернизации производства и подготовки к грядущему вступлению в ВТО.
Присоединение России к ВТО процесс неизбежный, поэтому готовиться к работе в новых условиях нужно всем, в том числе предприятиям малого бизнеса.
Хотелось бы обратить внимание на несколько проблем.
Как уже отмечалось, самая распространенная сфера деятельности малых металлургических предприятий переработка лома черных и цветных металлов, разделка и подготовка в качестве сырья для металлургических производств. Потребность в ломе сегодня велика и предприятия, занимающиеся этой деятельностью, делают большое и нужное дело.
Тех, кто ведет легальную и законопослушную деятельность, Правительством Свердловской области, Министерством промышленности, энергетики и науки всячески поддерживаются.
На сегодняшний день на территории области деятельность по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов осуществляют 104 предприятия, которым выданы лицензии Правительства Свердловской области.
Регулярные проверки деятельности лицензиатов показывают, что их деятельность зачастую ведется с нарушениями.
На заседании комиссии Правительства Свердловской области по вопросам лицензирования деятельности по заготовке, переработке и реализации лома цветных и черных металлов 16 апреля 2004 года отмечено, что из 25 проверенных в 1 квартале организаций, 17 осуществляли свою деятельность с нарушениями лицензионных требований и условий. 12 организаций устранили недостатки в установленные сроки.
Ряд предприятий прекратили лицензионную деятельность, лицензии сданы.
За неоднократные нарушения лицензионных требований и условий, только за 2 квартал 2004 года решением Правительства Свердловской области приостановлена деятельность таких организаций, как ООО Эксим Техно, ЗАО Росмет, ООО Алкам, ООО Алкам-Плюс.
Совместно с Союзом металлургов Свердловской области нами предпринимаются меры по поддержке малого бизнеса, совершенствованию обучения специалистов предприятий, организации практических мероприятий по обмену опытом.
Но остается главная беда, которая бросает тень на весь малый металлургический бизнес воровство.
Только в прошлом году выявлено и ликвидировано 216 нелегальных пунктов приема лома. В результате этой работы по данным ГУВД Свердловской области к административной ответственности за совершение правонарушений, предусмотренных ст. 14.1 и ст.
14.26 КоАП РФ, привлечено 332 лица, изъято более 23 тонн цветных и черных металлов, наложено штрафов на общую сумму более 150 тыс. рублей. Возбуждено 111 уголовных дел по преступлениям, связанных с незаконным оборотом лома цветных и черных металлов, к административной ответственности привлечено 644 лица.
Мы постоянно получаем информацию о вопиющих фактах воровства металлосодержащего имущества, наносящего существенный урон предприятиям и гражданам, несравнимый со стоимостью украденного металла.
С этим злом необходимо бороться всеми возможными и доступными средствами. Учитывая крайне напряженную ситуацию с масштабами хищений, в первую очередь, имущества из цветных металлов, предприятия лицензиаты должны объединить усилия по предотвращению нелегального оборота металлического лома и отходов.
Ведь на каком-то этапе ворованный металл становится легальным.
На проведенном в текущем году собрании руководителей металлургических и металлоперерабатывающих предприятий малого и среднего бизнеса по этим проблемам состоялся обстоятельный разговор, приняты и реализуются соответствующие решения.

Малые и средние предприятия металлургического профиля Свердловской области

ЗАО Алюминиевая продукция 620026, г Екатеринбург, ул. Белинского 55, т/ф 361-50-17, 361-50-13; 362-54-78
E-mail:postmasteralumin.sco.ru
Генеральный директор Зерчанинов Владимир Георгиевич ЗАО Алюминиевая продукция создано в 1994 г успешно работает на рынке ломов и отходов черных и цветных металлов. За это время сформирована высокотехнологичная база по переработке отходов, оснащенная самым современным оборудованием: пакетировочные пресса для ломов цветных и черных металлов, кабелеразделочное оборудование, шредеры, грануляторы.
На предприятии работает 150 человек. Объемы заготовки составляют по цветному лому 12-13 тысяч тонн в год, по черному металлу - 50 тысяч тонн в год. В 2003 г объём производства возрос на 20%, такие темпы предусматриваются и на 2004 г. Самым большим достижением за прошедшие 10 лет руководители и специалисты предприятия считают создание широкой сети промышленных площадок по заготовке лома и отходов (26 площадок). География присутствия ЗАО Алюминиевая продукция распространяется на весь Уральский Федеральный округ. Приоритетными регионами являются Ямало-Ненецкий, Ханты-Мансийский округа.
В этих субъектах Российской Федерации с развитым топливно-энергетическим комплексом происходит гигантское ломообразование и в то же время полностью отсутствует металлургический комплекс.
Партнерами ЗАО Алюминиевая продукция являются ведущие нефтяные и газовые компании России, такие как Юкос, ЛУКОЙЛ, Сибнефть, ТНК, Тюменьтрансгаз, Сургутгазпром и многие другие. В Свердловской области потребителями продукции ЗАО являются все крупнейшие металлургические предприятия : Уралэлектромедь, КУМЗ, ВСМПО, НТМК.
Реализован проект по созданию совместного производства бытовых алюминиевых радиаторов водяного отопления с Миасским машиностроительным заводом. Регионы сбыта радиаторов (план 2004 г 300 тыс. шт.)- Поволжье, Урал, Западная Сибирь.
В перспективе предусматривается строительство современного мини-завода на промплощадке Миасского завода.
На предприятии ведется оснащение производства современным и технологичным оборудованием, внедряются новые технологические разработки, совместно с потребителями металлолома вырабатываются новые формы и методы сотрудничества.

ЗАО Торговый дом Алюминиевая компания Урала

___________________________________________________________
620014, г Екатепринбург, ул. Хохрякова 64, т/ф 222-04-18, 222-14-71
Генеральный директор Батов Анатолий Олегович На рынке цветных металлов компания работает с 1996 г, численный состав сотрудников- свыше 50 человек. Имеется собственное современное производство, выполняются как крупные и долговременные поставки, так и мелкие - под заказ в короткие сроки.
Складские и производственные мощности позволяют ежемесячно перерабатывать 450-500 тонн сырья и выпускать качественную продукцию. Специализация компании: переработка вторичного сырья и отходов производства алюминия, поставка раскислителей и литейных сплавов на основе алюминия.
В плане дальнейшего развития компании расширение ассортимента продукции за счет изготовления сплавов на основе меди.

ЗАО Адаптируемые Прикладные Системы

__________________________________________________________________
620144, г Екатеринбург, ул. Фрунзе 96, к. 201, т 269-54-44, 220-85-15, E-mail:contactaasystems.ru
Генеральный директор Пчелкин Виктор Олегович Основная специализация фирмы- внедрение интегрированных систем управления в металлургическое производство. Предприятие нашло свою нишу, поскольку на рынке системы управления производством для металлургии представлены слабо, хотя востребованы металлургическими предприятиями.
Предприятие занимается разработкой своих собственных систем управления и внедрением их в металлургическое производство с учётом всей сложности отраслевой специфики. Например, для ОАО Магнитогорский металлургический комбинат разрабатывается система календарного, оперативного планирования, мониторинг производственного процесса.
Для ОАО Нижнетагильский металлургический комбинат создаются системы информационного сопровождения металла для рельсобалочного цеха, крупносортного цеха, шаропрокатного цеха, системы электронного документооборота, информационного учета транспортных перевозок и др.

ЗАО «Производственное предприятие «Гардис»

Предприятие также занимается вопросами стратегического планирования.
ЗАО Адаптируемые Прикладные Системы создано в 1993 году на базе отдела математических методов исследования и управления Уральского НИИ черных металлов. На предприятии работает более 40 человек, в том числе 4 кандидата технических наук.
Компания является членом областного Союза предприятий металлургического комплекса и ЦИТ при Международном Союзе металлургов.

ЗАО Производственное предприятие Гардис

г Екатеринбург, ул. Артинская 25, т/ф 333-32-51
Генеральный директор Наумов Александр Андреевич Предприятие основано в 1995 г, в 1999 г организован филиал предприятия в г Михайловске. Предприятие имеет собственную производственную базу, количество работающих около 50 человек.
Предприятие располагает технологиями и оборудованием для переработки отходов алюминиевых сплавов. Основными партнерами потребителями продукции и поставщиками сырья являются машиностроительные и металлургические предприятия Уральского региона. Предприятие оказывает помощь предприятиям бюджетной сферы, участвует в реализации программы Солидарность.

ЗАО ЕКАТЕРИНБУРГ-ВТОРМЕТ

____________________________________________________________________
623700, Свердловская область, г Березовский, 15-й км. Режевского тракта, т 212-13-80, 212-13-81, ф 212-12-60, E-mail:ekvtormetmail.ur.ru
Генеральный директор Путилин Владимир Самуилович ЗАО Екатеринбург-Втормет создано частными лицами в 1997 г. В 1997-1998 гг предприятие арендовало небольшой участок на Свердловском заводе Вторчермет, в 1998-99 гг - металлобазу Свердловского завода Вторцветмет. В 1999 г ЗАО Екатеринбург-Втормет приобрело в собственность производственную базу площадью 2,5 га в г Березовском, в 2000 г площадь базы увеличилась до 4 га.
Вся база оснащена новым отечественным и зарубежным оборудованием для переработки лома. В ЗАО Екатеринбург-Втормет и аффилированных с ним фирмах работает 125 человек. В 2003 г заготовлено, переработано и поставлено металлургическим предприятиям Уральского региона более 80 тысяч тонн лома черных металлов на сумму около 300 млн. руб.
Имеется положительная динамика роста основных финансово-экономических показателей работы предприятия: объема реализации, прибыли, средней заработной платы.
В перспективе на предприятии планируется увеличение мощностей по переработке.

ЗАО ЕкатеринВторМет

620046, г Екатеринбург, ул. Завокзальная, 30, т 334-28-32, ф 334-09-22, 334-28-23
Генеральный директор Шеменев Владимир Яковлевич ЗАО ЕкатеринВторМет зарегистрировано в качестве коммерческой организации в 1998 г. Предприятие специализируется по заготовке переработке, реализации лома и отходов черных и цветных металлов, размещено на территории бывшей базы ОАО Вторцветмет в промышленно-складской зоне города. Территория предприятия (1,1 га) благоустроена, заасфальтирована, находится в удовлетворительном санитарном состоянии.
Лом закупается у предприятий и организаций г Екатеринбурга и Свердловской области (машиностроительные, металлообрабатывающие заводы, списанные оборудование и транспортные средства), а также у физических лиц, занимающихся сбором бесхозного лома, с последующей его переработкой и отправкой металлургическим предприятиям. После прохождения входного контроля на пожаро-взрывобезопасность и радиационную безопасность сырье разгружается на одной из четырех производственных площадках. Переработка лома производится огневой резкой, гидравлическими ножницами до установленных по ГОСТу размеров и затем по классам и сортам кранами складируется в технологические короба, грузится в железнодорожные вагоны, ломовозы и отправляется потребителям, согласно заключенных договоров поставки.
На предприятии имеются грузовой автотранспорт, экскаваторы, автопогрузчики, капитальный гараж, ремонтный участок. Рабочие места ИТР и рабочих оборудованы в соответствии с требованиями охраны труда.
По правилам и нормам выдается спецодежда и предметы индивидуальной защиты. Систематически производится профессиональное обучение работников безопасным методам и приемам труда.
В 2003 г переработано и реализовано лома 27 тыс. тонн, объём реализации продукции составил 59 млн. руб. (прирост к 2002 г в действующих ценах на 37%), уплачено налогов и сборов на сумму 4,5 млн. руб. На предприятии работает 49 человек, средняя зарплата в 2003 г составила 5300 руб.
В 2000-2003 гг в реконструкцию производства направлено 4,0 млн. руб. В перспективе предусматривается совершенствование процессов переработки лома и металло-отходов в соответствии с экологическими требованиями, постепенная замена газовой резки металла на современные методы механической переработки лома, приобретение стружко-дробильной установки, замена устаревшего оборудования.

ООО Ин Урал- металлоперерабатывающая компания

____________________________________________________________________________
г Екатеринбург, пр. Ленина, 41, 5 этаж, т/ф 379-30-59, 371-62-20; www.iur.ru,
E-mail: officeiur.ru
Бельтюков Владимир Иванович председатель Совета директоров
Канюков Сергей Иванович генеральный директор Компания создана в 1993 г, в которой трудится около 100 человек. До октября 2001 г компания имела название Ин Урал. Имеются три производственные площадки общей площадью около 5 га (города Екатеринбург, Каменск-Уральский, Лысьва Пермской области).
Основные виды деятельности: заготовка, переработка и отгрузка углеродистого, легированного и цветного лома в объеме до 10 тысяч тонн в месяц, поставка под заказ стального и нержавеющего металлопроката производства металлургических предприятий Уральского региона, изготовление под заказ поковок, штамповок по чертежам заказчика. Компания наладила деловое сотрудничество с германскими металлургическими предприятиями Кронимет и Айзенлегирунген.
Компания работает прибыльно с хорошими перспективами на будущее.

НПО Композиционные материалы

____________________________________________________________
620002, г.Екатеринбург, ул.Мира, 28, оф. Мт-416, т/ф 374-80-08, 374-80-09;
E-mail: komatekonline.ural.ru, www.komatek.ural.ru;
Генеральный директор Крюченков Юрий Владимирович НПО Композиционные материалы, созданное в 1990 г, - широкопрофильное предприятие, которое сотрудничает с предприятиями металлургической, машиностроительной и химической промышленности по всей России. НПО осуществляет научные разработки в области металлургии, в том числе по проблемам моделирования и правления энергетическими и металлургическими агрегатами.
Предприятие имеет три производственные площадки и производит теплоэнергетическое оборудование, занимается строительством промышленных объектов и объектов соцкультбыта, производит и доставляет потребителям минеральную воду, имеет парусную мастерскую.

ООО НПК Магнитные композиционные материалы

_________________________________________________________
г Екатеринбург, ул. Гурзуфская , 44, т/ф 212-02-34, 212-77-26, E-mail: expeditomail.ru
Генеральный директор Верещагин Юрий Александрович Предприятие создано в 1993 г, сотрудничает более чем со 100 организациями, имеет для производства необходимое оборудование и станки начиная от высокопроизводительных компьютеров и заканчивая литьевыми машинами, шаровыми мельницами, печами и многое другое. Основные направления деятельности:
- разработка технологий переработки техногенных отходов;
- производство магнитной продукции для школ и детских садов (магнитные кнопки для досок, магнитные держатели для бумаг, магнитные азбуки и др.);
- производство строительных материалов: различные шпатлевки, мел-паста, краски масляные, вододисперсионные и латексные, краски для внутренних и наружных работ, сурик;
- производство оборудования: ленточные пилорамы, заточные и разводные станки для ленточных пил, станки многодисковые для алмазной резки, магнитные плиты;
- переработка использованного, непригодного к работе бурового инструмента, оснащенного твердосплавными зубками и вкладышами из вольфрам-кобальтовых сплавов с целью извлечения твердосплавного материала и передачей его как сырья на заводы, выпускающие тот же буровой инструмент;
- переработка использованного и уже непригодного к работе нефтепогружного бронированного кабеля с целью извлечения ценного сырья меди и передача ее на медеперерабатывающие заводы как сырья.

ООО Научно-производственное предприятие Металло-химическая компания

ООО Металл-плюс
_________________________________________________________________
620076, г Екатеринбург, ул.Жуковского, 8, т 217-01-00, 217-00-60, ф 217-00-67,
E-mail: comersmhk.ru, www.mhk.ru
Генеральный директор Митрофанов Михаил Николаевич Метало-химическая компания существует на отечественном рынке производства сплавов цветных металлов и отливок с 1996 г. За это время ее товарная марка стала хорошо известна далеко за пределами Уральского региона, практически по всей России от Калининграда до Владивостока. Компания занимается производством литейных изделий из чугуна, стали, алюминиевых и медных сплавов, их последующей механической обработкой и сборкой в изделия. Одно из направлений деятельности - архитектурное и художественное литьё.
Изделия и комплектующие детали поставляются для нефтяного машиностроения, нефтебаз, автозаправочных станций, железнодорожного транспорта. Для предприятий цветной металлургии производятся разнообразные лигатуры.
Компания отличается большой степенью мобильности, там, где у крупных предприятий на изготовление заказа могут уйти годы, у Металло-химической компании недели или месяцы. Компания имеет три производственные площадки: литейные цеха в г Берёзовском и рабочем посёлке Большой Исток, механосборочное производство в г Сысерть.

ЗАО Научно-производственная фирма Металл-Комплект

г Каменск-Уральский, ул. Лермонтова, 1а, т (278)- 36-00-10, 36-00-20, ф 36-00-77;
E-mail: pochtam-k.ru, www.m-k.ru
Генеральный директор Пархомчук Владимир Михайлович На рынке цветных металлов фирма работает с 1994 г, численный состав фирмы более 500 человек. Высокая техническая оснащённость складских помещений, наличие железнодорожной ветки и транспортного цеха, квалифицированный кадровый персонал, наличие достаточных средств для поддержания постоянного складского запаса, высокая деловая репутация превратили ЗАО НПФ Металл-Комплект в современный комплексный металлоцентр цветных металлов, один из крупнейших на Урале и России. ЗАО НПФ Металл-Комплект является одним из лидеров среди металлоторговых компаний России. Клиентами фирмы являются более 4000 предприятий России. Общий объем продаж- более 1000 тонн в месяц.
Фирма является членом Российской ассоциации металлоторговцев.
В части производства ЗАО НПФ Металл-Комплект специализируется на переработке вторичных ресурсов. Производит качественную сортировку и глубокую переработку лома цветных металлов.
В состав производственной базы входят склады и отапливаемые цехи общей площадью 2 тыс. кв.м., открытая территория площадью свыше 13 тыс. кв.м.
Для более полного удовлетворения потребности многочисленных клиентов по номенклатуре и объему реализуемого проката создана дистрибьюторская сеть, насчитывающая 15 дилерских центров в различных регионах. Фирма участвует в целевой программе Регион.
Открыты совместные предприятия Металл-Комплект в городах: Ростов-на-Дону, Саратов, Н. Новгород, Екатеринбург, Новосибирск, Красноярск, Челябинск и Нижневартовск, что позволит существенно увеличить объем продаж металла и укрепить позиции фирмы за пределами Свердловской области.
В августе 2004 года ЗАО НПФ Металл-Комплект приобрело оборудование для производства литейных сплавов на основе алюминия и меди, лигатур, литья под давлением, алюминиевых гранул. После ввода в эксплуатацию нового оборудования у предприятия появится реальная возможность расширения выпуска готовой продукции до 5000 тонн.
Перспективные направления развития фирмы:
- внедрение современных высокопроизводительных технологий по глубокой переработке ломов цветных металлов с получением полуфабрикатов, имеющих спрос на рынке;
- реконструкция и развитие литейного производства с организацией выпуска продукции повышенной технической готовности;
- разработка и внедрение технологии производства изделий из цветных металлов и сплавов с использованием современных процессов производства.
Фирма неоднократно участвовала в различных смотрах-конкурсах и выходила победителем в номинации Лидер региональных продаж, называлась лучшей торговой компанией по продаже цветных металлов среди металлоторговцев России, награждена дипломом Организация высокой социальной эффективности Свердловской области.

ООО НИИцветмет

_________________________________________________________
620077, г Екатеринбург, ул. 8 Марта, 4, к.12, т/ф 371-82-33, 371-78-80, 358-00-28,
E-mail: alsidialup.mplik.ru
Директор Ракипов Дильшат Файзиевич Предприятие создано в 1993 г, имеет две производственные площадки: территория цеха 46 ОАО Машиностроительный завод им. М.И.Калинина, и в г Берёзовский (поселок Солнечный, Восточная промышленная зона). Направления деятельности:
- научно-исследовательские, опытно-внедренческие работы в области цветной и черной металлургии;
- переработка лома цветных и черных металлов;
- оптовая торговля цветной и черной металлопродукцией.
Научно-технические разработки ООО НИИцветмет отличает строгое физико-химическое обоснование механизма технологических процессов, направленность на повышение качества и снижение себестоимости выпускаемой продукции. Особую известность получили работы по плавке медных сплавов повышенной твердости, по вторичной металлургии магния, по технико-экономическому обоснованию необходимости развития силикотермического способа восстановления магния из оксидного сырья.
Проводиться работа по повышению качества и расширению ассортимента сплавов на основе алюминия и меди.
Предприятие участвует в различных благотворительных акциях для общеобразовательных школ, детских домов, культовых и муниципальных учреждений.

ЗАО Пятков и К

623401, г Каменск-Уральский, ул. Заводской проезд, 1, т (278)-458-12, 631-78, 274-28,
ф (278)-517-71, E-mail:pyatkovkamensk.ru
Директор Пятков Николай Геннадьевич Предприятие возродило колокололитейное производство на Урале. Для литья колоколов используются чистые сертифицированные медь и олово без добавления вторсырья старых колоколов. Отливка производится обертонально богатых и певучих, исконно русских колоколов. Применяемая технология, близкая к технологии старых русских мастеров, позволяет добиваться плотного, качественного литья, стабильности и красоты звучания колоколов по благозвучным интервалам.
Отличительной особенностью уральских колоколов является оригинальное художественное оформление внешней поверхности колоколов в православном духе. Колокола предприятия отмечены многими наградами и дипломами на выставках и фестивалях колокольного искусства. Предприятие является членом Европейского клуба производителей колоколов и качество колоколов отвечает европейскому стандарту.
Предприятие имеет благодарность Президента РФ за возрождение колокольного искусства на Урале.

ООО Научно-производственное комплектовочное предприятие Средуралметпром

г Екатеринбург, ул. Красноармейская, 4, к 709, т 355-38-66, ф 355-38-92
Директор Малыгин Михаил Александрович Предприятие занимается производством средств измерений для горно-обогатительных и металлургических комбинатов (магнитные измерения, механические характеристики сталей, контроль чёрных руд в потоке), оптовой торговлей приборами, оборудованием общепромышленного и специального назначения, оптовой торговлей металлами и металлическими рудами.
В перспективе предусматривается создание современных средств контроля труб, металлопродукции (черной и цветной) в процессе непрерывного производства, создание специализированных приборов для работы в области техногенных процессов.

ООО Союз-Металл

620062, г Екатеринбург, пр. Ленина 101/2, к. 231, т 365-59-40, 365-44-04
Директор Галезник Игорь Анатольевич ООО Союз-Металл создано в 2003 г по инициативе Отделения малого и среднего бизнеса некоммерческого партнерства Союз предприятий металлургического комплекса Свердловской области. Цели и задачи ООО Союз-Металл: координация и поддержка малого и среднего бизнеса металлургического профиля, лоббирование и продвижение интересов металлургических компаний, оказание малым предприятиям информационной, правовой и консультативной помощи, подготовка и проведение семинаров, конференций, деловых встреч для руководителей малых и средних металлургических и металлоперерабатывающих предприятий.

ЗАО Тименс

г Екатеринбург, ул. Первомайская ,112-1, т/ф 375-57-12, 375-04-27,374-84-29,
E-mail: timenssky.ru
Генеральный директор Клевец Валерий Иосифович Предприятие создано в 1996 г, имеет полный комплекс оборудования для переработки и брикетирования ломов, проведения радиационного контроля и химического анализа. Основные направления деятельности: закупка и переработка ломов черных и цветных металлов, переработка техногенных отходов, разработка технологических процессов переработки ломов и техногенных отходов, поставка на металлургические заводы Урала первичного и вторичного сырья (никель, молибден, кобальт, олово, медь, марганец и др.). Предприятием разработаны технологии переработки никелевых шламов, обогащения бедных никелевых, кобальтовых и медных гальванических шламов с получением высокопроцентных концентратов.
Ведется разработка технологии переработки медно-никелевых шлаков.

ООО Уралметпродукт

_________________________________________________________
623406, г Каменск-Уральский, ул. Уральская, 43, т/ф (278)-24-008, 92-193
Генеральный директор Маслов Александр Васильевич Предприятие основано в 1996 г, на котором трудится около 90 человек. В собственности предприятия находится плавильный цех и шихтовый участок. Основными видами деятельности являются: выпуск литейных сплавов, литье деталей под давлением в кокиль из литейных и алюминиевых сплавов для автомобильных, тракторных и мотоциклетных двигателей, а также высоковольтной аппаратуры электротехнической продукции.
В перспективе планируется организовать цех механической обработки фасонного литья с целью получения готовых деталей для машиностроительных заводов.
Предприятие регулярно оказывает финансовую поддержку медицинским учреждениям города , предоставило спонсорскую помощь при реставрации памятников технической архитектуры, проведении праздника 300 лет Уральской металлургии, формировании водного туристического маршрута По следам железных караванов и др.

ЗАО Научно-производственное предприятие ФАН

620062, г Екатеринбург, ул. Гагарина, 14, офис 611, т 375-65-25, 375-60-84, ф 374-75-41, E-mail: mailnichrom.ru, http://www.nichrom.ru
Генеральный директор Филиппенков Анатолий Анатольевич Предприятие создано в 1992 г специалистами-металлургами высокой квалификации, ранее работавшими в Уральском научно-исследовательском институте чёрных металлов. Предприятие производит и реализует ферроникель, медноникелевую лигатуру, нихром, ферротитан, прокат из нержавеющих, жаропрочных и прецизионных сталей и сплавов.
Перерабатывает лом, отходы, шламы. Разрабатывает энергосберегающие технологии утилизации отходов черной и цветной металлургии, содержащих никель, медь, кобальт, алюминий, ванадий, титан, хром и другие ценные элементы, технологии производства высокопрочных сталей и чугунов для отливок с целью повышения их срока службы и снижения стоимости производства, новые виды ферросплавов и лигатур, системы автоматического управления режимами работы электродуговых печей.
Деловыми партнерами являются более 2000 предприятий. ЗАО ФАН - первое предприятие Свердловской области и Уральского Федерального округа, получившее свидетельство Уральской торгово-промышленной палаты Надежный партнер, победитель Свердловского областного конкурса Лидер в бизнесе в 2001, 2002 и 2003 годах, генеральный спонсор Свердловского областного союза малого и среднего бизнеса.
Предприятием получены: международный патент, более 15 патентов РФ, шесть дипломов международных выставокконференций, в том числе специальный приз Международного симпозиума Экологические технологии для оздоровления мира (Лас-Вегас, США), выпущено 10 монографий, в том числе два учебника для студентов ВУЗов по специальности Литейное производство. Восемь работников предприятия отмечены наградами Академии инженерных наук РФ.

ЗАО Ферромет

620075, г Екатеринбург, ул. Шарташская , 21 оф. 506, т 378-14-48, 353-11-77, ф 353-12-90,
E-mail: ferrometmail.e-burg.ru
Генеральный директор Никулина Ольга Никитична Предприятие создано в 2001 г, имеет производственную базу в г Екатеринбурге на ул. Завокзальной (металлобаза 1).
Занимается оптовой торговлей ферросплавами, удовлетворяя потребности предприятий металлургического комплекса. ЗАО Ферромет предлагает весь спектр ферросплавов (ферромарганец, феррованадий, ферромолибден и др.) производства Челябинского электрометаллургического комбината, Серовского завода ферросплавов, Кузнецкого завода ферросплавов, предприятий-изготовителей Украины, а также графитированные электроды, лигатуры. Руководство предприятия ставит задачу в ближайшие годы создать конкурентоспособное предприятие, обеспечивающее значительную долю рынка. Для чего проводится работа по упрочению связей с производителями, введению системы постоянного контроля качества продукции, обучению персонала.
Предусматривается в предстоящие два года увеличить количество постоянных покупателей, объемы продаж в 2-3 раза, выйти на международный рынок.

Кадры некоторых малых и средних предприятий металлургического профиля

Бельтюков Владимир Иванович Председатель Совета директоров, учредитель ООО Ин Урал- металлоперерабатывающая компания Окончил Уральский политехнический институт им. СМ. Кирова по специальности инженер-металлург. Работал на Чусовском металлургическом заводе, Уральском заводе прецизионных сплавов.
Имеет звание Почётный металлург. Занимается благотворительной деятельностью, являясь членом попечительского совета металлургического факультета УГТУ-УПИ, членом попечительского совета Березовского храма.
Внесён вклад в развитие российского карате кекусинкай.
Канюков Сергей Иванович Генеральный директор ООО Ин Урал- металлоперерабатывающая компания Окончил Уральский политехнический институт им. СМ. Кирова по специальности инженер-металлург.
Работал в Уральском политехническом институте, Институте машиноведения Уральского отделения Академии наук СССР.

Бизнес: Предпринимательство - Малый бизнес - Управление