| 
|
Менеджмент в малом бизнесе
Менеджмент в малом бизнесе включает в себя контроль и координацию всех аспектов деятельности предприятия для его успеха и роста. Он включает планирование, организацию, лидерство и контроль различных бизнес-процессов. Чёткая стратегия развития — это конкретный план: что продаёт бизнес, кому, почему клиент должен выбрать именно его и какие цели ставятся на ближайшие месяцы. Некоторые особенности стратегического управления малым бизнесом:
Учёт внешней среды — необходимо ориентироваться на поведение конкурентов, потребности потребителей, предвидеть возможные изменения рынка.
Разработка стратегического плана — он описывает модель будущего компании, глобальное видение перспектив её развития. Чаще всего план не имеет письменного изложения — он «содержится в голове у собственника».
Учёт приоритетов — они оформляются как задачи — конкретные, измеримые, согласованные между собой, с указанием ресурсов для выполнения и временных сроков.
Сложность в организации стратегического планирования — малые размеры компаний не предполагают создание большого числа структурных подразделений, ответственных за стратегическое планирование. Функции стратегического планирования могут быть дополнительными к основным обязанностям оперативного менеджмента.