| 
|
Управление системой - Управление
Некоторые элементы системы управления:Организационная структура. Это «скелет» системы, который определяет иерархию, соподчинённость, распределение полномочий и ответственности. Структура задаёт ключевые коммуникационные каналы и формирует управленческие узлы принятия решений.
Управленческие функции. Это «мышцы» системы, которые обеспечивают её работоспособность через планирование, организацию, мотивацию, координацию и контроль.
Механизмы управления. Это специфические инструменты и процессы, которые обеспечивают трансформацию управленческих решений в конкретные действия. Механизмы определяют, как именно будут работать структура и функции.
Организационные
Направлены на создание оптимальной управляющей системы, способной оказывать воздействие на управляемую систему. Некоторые организационные методы:
Регламентирование — установление правил, обязательных для выполнения (устав, положения, инструкции).
Нормирование — разработка и реализация норм (правил и нормативов), устанавливающих границы деятельности.
Инструктирование — ознакомление персонала с правилами работы, порядком её выполнения, ожидаемыми трудностями, рекомендациями по их преодолению.
Распорядительное воздействие — форма повседневной организации административной работы, включает подготовку, издание и реализацию постановлений, директив, приказов, указаний.