| 
|
Планирование - Кадры
Кадровое планирование — это прогнозирование, оценка и управление потребностями организации в персонале. Его цель — найти сотрудников, которые помогут компании достичь стратегических целей. Некоторые задачи кадрового планирования:
Подбор сотрудников, которые соответствуют текущим и будущим потребностям компании.
Создание системы мотивации. Формирование условий, которые побуждают сотрудников к продуктивной работе и развитию.
Эффективное использование кадров. Распределение задач с учётом квалификации сотрудников для максимальной отдачи от их работы.
Планирование развития персонала. Обучение, переподготовка и повышение квалификации сотрудников для выполнения новых задач и поддержания актуального уровня знаний.
Контроль затрат на персонал. Учёт всех компонентов расходов: зарплаты, премии, соцпакеты, обучение, транспорт и командировки.
Некоторые виды кадрового планирования:
Стратегическое (долгосрочное). Период — более 5 лет. Учитывает глобальные изменения в бизнесе, экономике и на рынке труда. Направлено на замещение ключевых позиций, развитие талантов и создание кадрового резерва.
Тактическое (среднесрочное). Период — от 1 до 5 лет. Формирует планы по обучению, развитию и удержанию сотрудников. Рассчитывает численность персонала для достижения ближайших целей.
Оперативное (краткосрочное). Период — до 1 года. Учитывает текущие изменения и потребности в штате. Составляет точный график кадровых мероприятий: найма, обучения, распределения ресурсов. Планирует бюджет и контролирует издержки.