| 
|
Структура организации
Организационная структура организации (оргструктура) — это схема взаимодействия подразделений, отделов и сотрудников компании. Она отражает иерархию и состав организации, а также функции, права и обязанности руководителей и других работников. Структура показывает, как построено внутреннее взаимодействие в компании: кто принимает решения, кто и как ставит сотрудникам задачи, кто и за что отвечает, кто, с кем и по каким правилам взаимодействует.
Решение задач: Практических заданий по дисциплине организационное проектирование.docx
Некоторые виды организационных структур:
Линейная — простейший вид с вертикальной линией подчинения: отдел или подразделение подчиняется одному линейному руководителю. У каждого сотрудника есть своя зона ответственности.
Функциональная — задачи разделены между подразделениями, каждое из которых отвечает за определённую область, например, производство, маркетинг, финансы.
Дивизиональная — компания распределяется на отдельные подразделения (дивизионы), которые могут быть организованы по продуктам, регионам или рынкам. Каждый дивизион функционирует как отдельная единица и обладает собственной структурой управления.
Матричная — сочетает элементы функциональной и дивизиональной структур: сотрудники разделены одновременно по функциональным обязанностям и проектным командам. Каждый сотрудник может иметь несколько начальников: функционального менеджера и менеджера проекта.
Проектная — фокусируется на реализации конкретных задач: каждый проект имеет свою команду специалистов, над которыми стоит проектный менеджер, отвечающий за выполнение задач