Управление риском на предприятии

Некоторые стратегии реагирования на риски:

Избегание (уклонение). Полностью меняют план, чтобы исключить угрозу. Например, проект слишком рискованный и может обанкротить компанию — отказываются от него.

Снижение (минимизация). Предпринимают действия, чтобы уменьшить вероятность события или его последствия. Например, чтобы сервер не упал, ставят резервный.

Передача (трансфер). Перекладывают ответственность за риск на третью сторону. Например, проводят страхование имущества и аутсорсинг непрофильных задач, прописывают штрафы для подрядчиков в договоре.

Принятие. Понимают, что риск существует, но ничего не делают, так как защита стоит дороже, чем возможный ущерб. Или же не могут повлиять на ситуацию.

Некоторые методы управления рисками:

Метод рыбьей кости. Позволяет визуализировать проблемы, возникающие в бизнес-процессах, и найти способы их решения.

SWOT-анализ. Предназначена для определения слабых и сильных сторон целой компании или отдельного проекта.

Методика дерева решений. Все возможные последствия определяются при помощи коллективного поиска, во время которого ведут запись всех предложенных идей.

Способ экспертных оценок. Способен дать почву для размышлений в тех случаях, когда компания ранее не сталкивалась с проблемами, аналогичными текущим, или информации о них крайне мало.