Портфель -Управление

Портфель проектов — это набор проектов, которые собраны в рамках одной единицы управления и объединены общей стратегической целью. Обычно компоненты портфеля связаны между собой одной темой. Если целей компании несколько, портфели проектов собираются под каждую из них.

Некоторые этапы управления портфелем проектов:

Идентификация проектов. Компания собирает идеи для новых проектов, например, через мозговые штурмы, предложения сотрудников, анализ рынка или запросы клиентов.

Категоризация проектов. Проекты группируются по определённым признакам: типу проекта, целевому рынку или уровню риска.

Оценка проектов. Каждый проект подвергается тщательному анализу: оцениваются финансовые показатели, риски, ресурсы и стратегическая ценность.

Отбор проектов. Для портфеля отбирают проекты, которые больше соответствуют стратегическим целям компании и имеют оптимальное соотношение риска и потенциальной выгоды.