| 
|
Решения управленческого учета
Некоторые методы управленческого учёта:Нормативный метод — затраты рассчитываются на основе заранее установленных норм, а отклонения фиксируются и анализируются отдельно.
Попроцессный метод — используется в производстве с непрерывными процессами (например, химическое, пищевое производство) — себестоимость рассчитывается по этапам технологического цикла.
Попередельный метод — применяется на предприятиях с несколькими производственными переделами — на каждом этапе формируется стоимость полуфабриката, переходящего в следующий.
Позаказный метод — подходит компаниям, работающим под конкретные заказы: строительным, проектным, сервисным — все затраты группируются по каждому заказу, что позволяет анализировать его рентабельность.
Директ-костинг (Direct Costing) — в себестоимость включаются только переменные затраты, а постоянные относят на финансовый результат периода. Метод помогает оценивать маржинальность и принимать решения о ценообразовании.